来自奶爸大实话
下面讲下入职培训，以及企业，传销，洗脑的几个套路：
入职培训的第一天，尤其是前三个小时最重要，这三个小时做好了，之后的几天，不论是一周，还是一个月，都水到渠成，不是啥问题。
前三个小时最重要的目的是：
让每个人都找到集体归属感，这异常重要，只要找到了，就成功了八成。
所以流程一般都是这样的：
破冰，互动，找托，讲故事，练习，反馈，不断循环。
这里的归属感有两类，一类是对整个大公司的归属感，这其实不重要。
另一个就是对小组的归属感，这个最重要——人太多，一定要分小组。
而且这些小组之间，一定要有竞争。
有竞争，才能激发出他们的集体荣誉感。
破冰互动找托一般都是最开始的10分钟，也是至关重要的10分钟。
主持人带着大家来做些小游戏，或者做些动作，来唤醒集体荣誉感。
如果是生硬的，就类似广播体操，然后喊喊口号，我是宝洁人，我以宝洁为荣之类的。
高超的主持人不会这么说，而是像幼儿园阿姨一样可亲让人放松，她会讲，大家来到宝洁，以后就是朋友，朋友是不是要互相认识下。
请你们把自己的名牌，先给前后左右的人看一下，让他们记住你的名字。
然后帮左边的人按摩下肩膀，帮右边人的人按摩下肩膀。
对着左边的人说，很高兴认识你，对着右边的人说，很高兴认识你。
这一套流程做完了，人员就熟悉了，更不要说人群中还有托。
是的，集体讲演基本都有托。
除非你是罗永浩这么厉害的人，否则不带托不行。
然后就是HR上台讲故事，故事就是「自我的故事」。
当然不是HR本人的成长，而是公司的故事，如何筚路蓝缕，辛苦创业成长的历史。
讲的时候肯定有很多互动，互动时候当然就要有托带头，把气氛燥起来。
听完一节课，你满身大汗，非常亢奋。
到这里，三小时就完美结束了。
之后的培训，就是各个部门负责人来讲故事+分配任务练习+竞争了。
故事无非就是细化到了部门领导，产品的故事，怎么开创的，然后提出考题，分组完成。
来回反复，基本上一周时间，就能把脑洗的明明白白。
这就是培训，传销，成功学讲座的常见讨论。
互动
故事
有托
可以让人类快速找到归属感
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