最佳的经营理念是“利他”。
白手起家的人不少，走到最后的不多；兴冲冲地有了一个念头，坚持不到几天，感觉到吃力，心中竟半点遗憾也没有，说丢弃便丢弃。
心怀“利他”之心，员工有宾至如归的感觉，在放权中可以在专属舞台上有的放矢地探索着去做，最后决策者只要在必要时给予适当提示，防止选错了路口，迷失了方向。
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图省事定了最简便易行的奖励方案，一时间会产生“激励效应”，这种感觉并不会长久。深深刻在记忆里的是相处时摩擦出的火花，建立的默契，融入的感情。时间和精力的投入，收获了等同于付出的回报，改良过的奖励方式更加行之有效。
发展就是不断构建和解构。——稻盛和夫
构建一套体系耗费了不少人力物力，测试磨合了无数次，方才投入使用。数字化的激流推动着，当下的使用版本已经不能够应对遇到的问题，重新构建体系刻不容缓，因为你的短视，因为你所处的位置，强压、硬捂着，只为把过去的“成就”多维持一段时间，没人催促就一直维持原状。
寿命最长的“不变”是“万变”，身处其位，否定一切逆风而行，会加速人生淘汰率，降低创新意识。
如果没有第一个研究、制作出手机的人，你敢想象现在的生活吗，电子产品带来的便利，颠覆了手写、机打的速度，反应慢点儿，相当于把辛苦换来的果实奉送给了对手，没有什么比作品滥用，更让人义愤填膺了。
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