公司最近组织了一次趣味运动会，初衷非常好，创意也非常好，结果却有些差强人意。
让人大跌眼镜的不仅是组织活动的部门频出状况，更有高层领导当场发飙，眉头紧蹙怒吼中层干部，然后上行下效，压力开始层层传导，负面情绪蔓延，基层组织者几乎无一幸免，全部中招。
就事论事，活动出了状况大家都有责任，齐心协力解决当下问题是关键，亡羊补牢避免下次活动出现问题更是重点。
用咆哮如雷的发怒狂怼和羞辱式的语言进行攻击，是最不可取也最不恰当的做法，不仅不能解决问题还会加剧矛盾的激化，尤其是在工作岗位。出状况时，帮助下属及时解决问题和吸取教训才是重点，也是关键。
如果下属工作中出了问题，就事论事的批评教育和指导是非常有必要的，但是方式方法一定需要注意。如果将事态扩大到人身攻击的层面，岂不贻笑大方了。
退一步讲，无论哪个部门哪个员工，工作中哪一个环节出了问题，从上到下，领导者的管理责任是推也推脱不掉的。所以每个人都需要吸取教训，都需要自我检讨醒察，而不是一味的责怪和迁怒。
人心都是肉长的，春风化雨和恶语伤人的区别哪个人不能感受到？
一个团结有力温暖和谐的集体和人性化的工作环境，会让员工产生强烈的向心力凝聚力，更会让员工有强烈的归属感，这也是提高工作效率最简单、最有效、最直接的方法。
我们从咿呀学语开始就被长者叮嘱要好好说话，怎么到了年龄一大把，反而竟不能好好说话了呢？
其实好好说话没有那么难。
好好说话是一种修为修养，更是一种根植于家庭的教养。
做人做事，就从好好说话开始。
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