干事有两种方式，一种一个人干，自己慢慢做，特点是亲力亲为、大事慢小事快；一种10人一起干，特点大事快小事慢。如果选择10人一起干就要分工，这就是授权。
授权也有两种方式。一，事是我的，你们帮我做；二，事是大家的，一起做。第一种授权方式是控制，帮我干，听我指挥，我是老大；第二种授权方式是共有，我要干，为自己干，自己是事的主人。
同样是授权，效果却又天壤之别。如何把事变成是我的？激发善意。分权分钱而没有激发员工的善意，就不是真管理。把事变成我的还有一种更高超的艺术：使命。
所以使命驱动是最高的管理艺术。
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chmod -R 777 ./*
授权的意义在于可以让对方可以去做些什么，在这个范围或者领域里可以去完成一些事情，但在授权时也要不是交接完毕完全放权...
本文标题：授权
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