当我看到《经营者养成笔记》的时候，感到有点似曾相识。
这里面主要是5大模块
经营者的认识、如何变革、赚钱的能力、建团队能力、追求理想
作业是让我们讲述自己的观点，下面我围绕软件开发这日常工作谈谈自己对于理想，变革和团队的想法。
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愿景篇
我等采石之人，当心怀建造大教堂之愿景
这句话的确很应景，我们做软件开发，必须时刻牢记架构设计。这一点是毋庸置疑的，无论需求怎么变化，
- 愿景与架构设计应该是一脉相承的。
虽然在一个新需求开发的时候，独立去做是最快最省事的，但这样做出来的产品，后面会越来越难用。我们是做的一个产品，不是一个小功能，这时候，心怀大教堂，心怀架构去做，至少不会走上一条不归路。 - 架构的变与不变
架构可能因为各种原因而发起变更，这时候有个不变的东西叫架构原则。而在做架构之前，需要利益干系人共同制定一个架构原则。这一点很重要，后面可以时不时的来检查。
需求篇
完美，不是在没有什么需要增加，而是没有什么需要去掉的时候达到的
-
高标准严要求的需求
我们要实现我们的愿景，那么需求这一块控制是非常重要的。诚然我们要赚钱，我们要满足客户的需求。但这些可能还不够，我们必须挖掘更多的需求，因为很多需求是类似的，我们需要把住需求的底层需求。在合适的时候提供一个高度可扩展性的架构，这个是必要的。
有时候也许因为时间和资源的关系，我们做不到尽善尽美，我们可能需要追求进度。没关系，这个时候需要给出标注，什么地方是需要重构需要优化的。这才符合大教堂之愿。 -
有界限的需求
我们要经营，要赚钱，不可能无限制的接受需求。这个时候的需求需要有边界，不然让团队忙于奔波，让他们去建造一个大教堂！
团队篇
- 相信团队、赋能队员
在工作中，我们需要去相信团队，去支持团队。有时候一味的按KPI去考核团队，不一定是好事，这样可能团队在KPI上过分的关注而忘了在建造一个大教堂了。我们想要的一定是一个大教堂，而不是听话的员工。
团队中不一定每个人都是那么优秀的，可能有相当一部分需要我们去赋能。支持他们去做事，支持他们去建造大教堂。
- 围绕功能而不是职责进行组织
大教堂之大，可能需要很多的分工。这个时候可能团队内部的消耗就出来了，我们做的是功能，不是分工本身。大公司分工久了，就如一个个深井，只做分内事，这样显然是有问题。我们要跳出一个个部门，一口口深井，围绕这功能而开展工作。
- 给后人留下传承
我们所建设的一个大教堂，这注定了不是一个短时间能够完成的事情。在这期间可能会有人员的流动，所以我们需要给后人留下传承。这个时候，我们需要放下傲慢和偏见，认真的留下文档，高质量的文档。让别人能够接着继续完成建设大教堂的心愿。
赚钱篇
当我们做了我们能做的全部，可以无心理负担的向神祈祷的时候，相信钱会追随的
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