《阿米巴经营》这本书是被誉为经营之神的稻盛和夫所写，里面主要论述的是他在经营方面的思维方式。如果我们把前言和目录看一下，就能够发现，稻盛和夫在书里所提到的就是他当时做企业的时候所拥有的价值观和方法论，并且坚持使用它们。由于稻盛和夫把“阿米巴”的模式最先使用在自己的创始企业——京瓷公司，是生产零部件的制造企业，所以看了这本阿米巴经营后，老吴发现特别适合传统的中型规模以上的制造企业。那我本身就职的公司，就属于大型生产、销售为一体的化工类传统农资产品制造企业，所以读完整本书后，感觉颇深，特别适合让我在本单位内相关工作中进行尝试。
当然了，每次在读书的时候，老吴都会想，为什么作者要写这本书，要做这个事，也就是把这本书存在的价值给剖析一遍。从稻盛和夫的自述里可以看出，是因为企业发展大了，管理不过来才想出这一套经营方法。所以老吴用自己的话来为大家解读一下这本书的意义就是：稻盛和夫为大企业家解决人多事杂管不过来的问题，提供阿米巴经营方法。同样的，如果不是大企业家或者规模以上的大企业，也完全可以在这套经营方法上进行简化处理，成为一个部门或者小组上的管理方法。
整本书所说的核心内容可以分为两个部分，一个是企业经营的价值观，也叫做经营哲学；另一个就是阿米巴经营方法论，也叫做分部门核算管理。这两个部分缺一不可，只有哲学没有方法，会导致光想不做。光有方法，没有哲学，则会造成，经营过程中失去信念、偏离方向，无法坚持。这又何尝不是我们自己的人生所应该进行的努力呢？前两章主要说的内容就是关于经营哲学的，包含了企业理念和价值观，认为让员工自己成为经营主体可以带来企业更好的运转，从稻盛和夫后来管理的日航集团，就可以看出，他所制定的企业理念是“追求全体员工物质和精神两方面的幸福，为乘客人提供最好的服务，提升企业价值，为社会的进步发展做出贡献。”同时，稻盛和夫还给出了领导人应有的“作为人，何谓正确”的价值观：公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、勤奋、博爱，在工作和生活中进行修炼。
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