一、跟谁交易
商业模式中第一个要考虑的就是跟谁交易，这直接决定了你的产品，以及接下来的市场营销策略。
案例：
1.猎豹的出海：
猎豹的傅盛最开始是360安全卫士的开创者，他一手打造出了360安全卫士，但是当他从360出来，他擅长的是杀毒软件，所以他选择的是帮助360的对手金山安全去争夺市场份额。
这时候他选择的是国内用户，和360安全卫士完全重合。
但是事实上当时360杀毒已经凭借免费，已经后续迭代发展的不错了，用户量已经有巨大的优势，而他做出一些微创新的时候，360杀毒马上能借鉴。尽管他很辛苦，很努力，但是真的做不起来。
后来他思考，在没有重大变革的情况下，把现有巨头打败很难，能否转变交易对象，我给海外用户提供服务呢？
他开始尝试给海外用户做了免费手机清理软件，猎豹清理大师发现反馈非常好，用户量飞速提升，他把主要精力放在了海外用户，用户增长到了30亿。
2.巨人史玉柱
说起史玉柱可能有人比较陌生，但是说起那句经典的广告词，大家一定有印象。
今年过节不收礼，收礼只收脑白金。
巨人的史玉柱是转换交易对象的高手：
刚开始的脑白金
随后的黄金搭档
之后的征途网友
然后的黄金酒等等
都为史玉柱创造了巨大的利润。
二、思考
选择交易对象，也选择了你初期到底怎么做，做中高端利润，还是低端数量。
但是还是一点，就是单点突破，在一个细分用户群中要首先做到第一，再逐渐去扩展。
比如40厘米高的铜葫芦，我已经做到价格全国最低，然后怎么样去推广出去？
我要找到这个细分品类的客户群体，先把这部分市场占领住。如果这个大小的市场需求量不够大，那么我就得去延伸其他市场。
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