早起
人力资源相关培训需求
培训需求
1、团队执行力
团队人员水平参差不齐，在对工作的理解、执行上，表现不一，虽然 大小会议上多次强调过，应该向哪部分人学习，工作优先顺位，如何 按领导说的办，执行遇到困难要怎么汇报等，但是总感觉不能真正说 到员工心里，虽有改善，但他们并没有做到更好做到最好。
2、说话之道
部分员工仍然存在对客户、对上级、对同级关系理解不到位，不会说话不好好说话，需要教育。
3、企业文化学习：
新人入职时彻底学习过公司制度、员工手册、部门流程、样本册等， 但是入职时间久的老人，对这部分有松懈，思想也会存在小偏差，希 望公司组织，进行一次企业文化的学习，让大家的思想认知水平尽量
往公司的高度靠，跟上鸿元的步伐。
4、如何汇报工作
汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说过程，回忆工作说感受，经常提醒部门人员这些，有些人有记性，有些人记吃不记打，得经常提。不知道是不是我的方法不对，以致于没有见到团队整体的提升改进。希望公司领导协助、指导。
5、忠诚：
凡事必须以公司利益为第一位，有公司平台才有个人发展，业务人员 更需时刻谨记，公司利益任何时候都是需要首先考虑，要经得起诱惑。必须站在公司立场上思考问题，而后站在客户立场解决问题。
6、主动性：
凡事都需要自动自发去做，不要事事等交代，件件没着落。领导要求一步，实际要做到三步。团队需要一起学习、成长。
7、效率
事分轻重缓急、主要次要。工作应有优先顺位：重要又紧急>紧急不重要>重要不紧急>不重要又不紧急。
虽有提醒，但是并不能时刻都在每个业务员旁边，看着他们的工作安排情况。但是效率又很关键，你的工作效率决定了公司的发展速度，一个部门的工作带链子，整个公司的业务都会受到影响。所以希望公司领导再协助指导、加深烙印。
8.结果导向
有时候布置一项工作、预告一个美好前景时，总有人立马打断你，告诉你有何种困难导致这件事无法完成，这种想法会影响到团队其他人 。多次会议都温和解释，上周例会没有忍住，回怼业务人员，办法总比问题多，我们要创造条件去完成，兵来将挡水来土掩。先集中精力去努力做，做到现有条件下我们能改变的那一步再说。业务员们工作上也有改变了，也不去找借口了，也不说疫情了，倒是很听话，但是我担心这种管理像硬性、填鸭式，不能达到每个人都自发自主去改变。需要请公司领导帮忙。
不仅限于HR问题，自身内部管理方面也可以提出培训需求
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