工作日志

周五了，一周过得竟然如此之快。

说好本周完成绩效考核，说好下周完成职工代表大会，说好目标考核责任状要完成。到今天，我还没有看到，该走的流程没有走，该讨论的内容还没有。

绩效考核作为企业重要的激励方式，得不到公司中层的支持，也得不到职工的理解，甚至连我自己的部门经理也带着抵触心理。这项工作从年初开始，到今天依然没什么进展。

一说到推动，各种推三阻四，各种阻力重重，心情瞬间不好了。还得先把他们的情绪卸掉，然后才能谈工作。感觉自己就像一头老黄牛，拉不动那些不愿意往前走的车，累坏了老黄牛，也拉坏了缰绳。

绩效考核是一个长期的工作，现在推动这么困难，从中层，到员工，各种阻力。部门经理不想做坏人，不愿意打分，不敢打分，不想打分，想要从班子这里寻求帮助，可是总经理却觉得班子成员不应该承担打分这样的具体工作，矛盾全部从职工怼到班子这里，这中间的平衡感就不好保持了。

而部门经理却认为，本来大家工作积极性不好， 再因为工作出错或者未完成工作而被扣分，那大家就都摆烂躺平了。工作更加无法推动，矛盾越来越多，积重难返。

最近在读关于绩效考核的书，书中也谈到职工和中层的抗拒心理。这正是说明，这个公司基础管理缺失，职工和中层对绩效考核越抗拒，说明企业的管理基础越薄弱。

那是不是说，推动绩效管理也算是一种观念的推广，职工对绩效考核的认识就是扣钱，对绩效考核有一些误解。如果能够走出一步，对于职工，是不是也算是零的突破，先去接受这件事，然后再接受这件事带来的改变。毕竟，新事物要立足，总是需要一定是时间的。

所以，也不能太着急吧。