公司陷入经营和决策僵局了？怎么办？最有力的武器是公司治理！
《公司法》是打破“僵局”的救济兜底措施，公司经营管理的争议进入法律解决程序，公司危机已经十分严重。
公司的实践证明，很多“僵局”问题出现在治理过程，表现为股东会、董事会、监事会、经理层设定和运作不科学、不规范，甚至是不能正常运行，重要的岗位人员设置不科学或者责任缺失，公司治理机制没有发挥好或失效，信息披露与传递渠道不通畅等。
当公司发展受困、利益分配不均、出现误解等问题时，导致公司管理失衡、责任失衡、利益失衡、心态失衡，直接影响公司、影响股东、影响利益相关者利益，公司陷入“僵局”状态。
公司陷入僵局怎么办？从源头预防是最好的进攻策略
依法预设的公司“自治条款”，保证股东会、董事会、监事会、经理层等的权利，做到表决权、管理权、分配权、监督权等要设置科学，彼此能够制约，保证效率又保证安全，为公司破解“僵局”奠定了基础。
鉴于公司治理的特殊性，对一些权利监督具有滞后性，如财务支出、小额投资、一般岗位人员的配备等等，这些看似小事的事，常常影响公司的运行质量和效益，当股东、董事会、监会或相关人员发现的时候，公司已经到了比较危急和复杂的阶段。
公司危险、信任危机、管理问题、效益问题等会相继出现，很容易影响股东之间、股东与管理团队之间关系，甚至争论，导致公司经营管理难以正常进行，使公司进入“僵局”状态。
在公司实际运营中，建立以股东会为最高权利机关，董事会为决策中心，经理层负责公司运营，监事会充分发挥监督作用，关键的核心岗位管理与运营平衡，看似简单、枯燥、宽泛，实际上十分具体和必要。
特别是关键岗位人员安排和信息传递沟通容易被忽略，这些不被重视的问题，可能是影响公司运行的重要因素。
公司的每一个管理与经营组织，都认真履行职责，同时建立必要的信息披露机制，让公司决策与经营管理过程都在健康上的轨道上，都向全体股东公开透明，各种组织机构和机制协调运转，避免“独断专行”、“信息孤岛”、“信任危机”等问题的严重化，依靠公司治理的协调、有效、平衡运转，避免公司出现“僵局”现象。
公司治理核心要素平衡图
公司陷入僵局怎么办？从源头预防是最好的进攻策略
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