2019年8月,东莞普轩电子有限公司（以下简称“普轩公司”）邀请远大方略管理咨询公司为企业赋能《突破运营·提升效益》主题培训。远大方略项目总监凌老师，资深咨询师裴老师共同为普轩团队赋能。
课程主要围绕公司所处行业特点、业务特点以及如何构建相匹配的运营模式来支撑少量多样的订单特点来展开。其中重点讲述了如何用流程来串联组织、提高交付能力和运营效益；仓库作为公司信息系统的基础数据支撑部门如何来提升；PMC计划模式如何构建等内容。
远大方略凌老师通过自己十几年企业管理咨询的切身经验，结合普轩公司当下基层管理困惑，运用实践场景，真实的案例分享，让学员充分融入课程中。
课堂中，学员讨论非常激烈，大家积极主动的对照标准，反思日常管理行为，根据规定动作形成行动计划。现场互动演练掀起学员学习热潮。
通过本次内训，希望企业管理干部能以客户为中心，不断提升公司的交付能力和产品开发能力，为客户创造价值！
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本文标题：突破运营·提升效益
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