身在职场，对于开会，相信你已经很熟悉了吧。周会、日会、产品会、需求讨论会，各种会，是不是都已经轻车熟路了？
但是，很多情况下，你还是会比较烦开会，是因为拖沓冗长，又没什么成效，纯属浪费大家时间。
那到底怎么开会才会事半功倍，优质高效呢？身处互联网领域的我，就拿几个互联网公司的案例，来给你分享下互联网公司的开会妙招。
01
最狠的是亚马逊，公司开会坚决不许用 PPT！
亚马逊开会，所有文档都会打印在 6 页纸以内，开会前 30 分钟，大家抱着文档默读理解，然后再开始，亚马逊这么做，是因为听 PPT 做单方面介绍费时间，集体讨论效率会更高。
02
李想的「汽车之家」，也有一招，叫避免争论。
很多公司的会，开得又臭又长，核心问题是大家立场不同，很容易就某个细节问题展开争论，会议变成了彼此说服。
所以汽车之家的方法是，不争论，所有人都把想法写出来，写完马上说，说完后归类，紧接着大家排个序投个票。智商差不多的人，看到同样的内容，很容易得出相同的判断。这样一来，免去了说服的麻烦，又让大家都有参与感，一箭双雕，会议更高效。
03
最后是极简主义的代表--谷歌和 Facebook，他们的主张是：会，能不开就不开，能 3 个人谈的问题就绝不叫第 4 个人来。Facebook 的 CEO 扎克伯格甚至规定：开会只能定 1 张 Pizza，什么意思呢？开会少叫人，人多你就饿着呗。
你看，说了这么多，其实开会还是有方法有技巧的。
如何高效开会，如何主持或者参与一场优质高效的会议，我想你心里也会有自己的想法吧，下次开会，你不妨试一下。
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