最近因为工作的事情引发我对道的思索。
工作中遇到生态环境不是很好，想变革，却遇到很大阻力，于是采取了迂回的政策，感觉不在道上，事倍功半。
管理的道很多，最近思考比较多的，应该说一直在思考的是：管理是有幅度的，有层级的。尤其是在集团制的公司里，如果没有按层级管理，管理的能量就会乱，管理的生态环境就会不好。比如说作为县分公司的一把手，不把部室负责人、支局长管理好，而是直接管理到员工个人，那么部室负责人或支局长就不好管员工，久而久之，他们就会放弃管理团队，只做一些具体的个人事务，就不会统筹团队。这样就浪费了团队负责人的岗位资源。领导不管好应该管的人（就是直接的下一层级的员工），再下一层级的人就无法管。所谓正己化人，以身作则，不在其位不谋其政。每一个层级的管理现状是上一层级管理现状的镜子。有什么样的上级就有什么样的下级。所以，不管好身边的人，就无法管理更远层级的人。不敢批评指正身边的人，不管理身边的人，工作效率就会打折扣。其次还有一个管理的道一直在思索：如何提高知识管理者的工作效率？我认为要建立学习型团队，刺激团队成员的高级需求。工作不应该只满足低级的需求（生理需求安全需求归属需求），应该提升为满足尊重需求，自我价值实现需求而做工作。感觉目前企业还处在满足较低需求层次，所以整个气氛不够昂扬积极主动。计较比较的氛围更浓，实在的东西更多，讲究虚的理想实现等方面少，讲究责任担当和责任感使命感较少。有多少企业管理者懂得呢？
企业如此，家中也如此。不讲究道，效率会低，甚至出产废品。如果父母太过关注实在的东西，如成绩呀，上培训班呀，补文化课呀，不关注虚的东西，如孩子的精神世界的成长，孩子的兴趣保护，不允许孩子做无用的事情，孩子的精神世界就会比较贫瘠，到了青春期就容易出问题。如果只有物质人是活不下去的。在基本生理需求满足的情况下，拯救人的是精神世界。精神世界萎靡了，生命就走到尽头了，所以有人自杀。这就是人其中之一的成长之道。有多少父母懂得？
学习可以让我们坚持走在道上！
鲜芹分享40天
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