自从去年从央企出来进入私企之后,很大一部分精力就是做项目工作。
一开始非常热情的对每一个项目信息都给予了很高的期待和投入,结果一个又一个的失望。
好不容易又一个靠谱的了,跟来跟去,最终还是黄了;
好不容易又一个项目靠谱了,签了合同,但是不能履约,又作废;
好不容易有个项目能履约了,但是干到一半了,才发现总包跟业主闹翻了,项目瘫痪了;
好不容易,有个项目能顺顺利利干完了,发现要不来钱......
所以总结了项目的二八定律,100个项目信息,有20个是靠谱的就是好的了;这20个项目了有4个能成就是好的了;这4个里有1个能挣钱就是好的了!









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