我的小舅子之前一直给我做事，因为我事业重心的转移，他在年前也从我之前的公司辞职，继续跟着我一起干。
不过上个月他跟我说不想干了，想去外面闯一闯！我没有阻拦，但是当时说让他不要这么快下决定。可以给他放放假，出去转一圈再决定。可他执意要走，我也只好同意！
他做这个决定让我当时很愕然，因为觉得自己很看重他，也给他提供了不错的平台，并且一直把他当作核心人员去培养！所以他突然说要走，我很吃惊！这段时间一直在反思自己到底哪里做得不好，让自己核心团队的人有离开的想法。
充分了解了更多的信息后，总结了几点：1、平时沟通不够，自己只顾往前跑，没有让他们充分明白自己的想法；2、团队氛围出了问题，因为我不在的时间多，其他的人之间矛盾渐渐多了，没有人及时调和；3、当时给他们愿景，现实中实现的不够快，觉得没前途。
虽然后面老弟在外面转了一圈，还是回来了。但是这次事件给了我很大冲击，让自己要更多的关心下属的心里活动，出现问题及时解决！
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本文标题：关于团队建设
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