1自然选择出的生理机制只是服务于人类生存繁衍，没有增加幸福快乐的考虑。
2幸福不是人生主题，而是附带现象。幸福是你全身心地投入一桩事物，达到忘我的程度，并由 此获得内心秩序和安宁时的状态。
3高效的本质是朝着既定的远大目标坚定前行，每天都有独特的贡献。所以，我们要做的是务必找到每一天的价值感和意义感，知道今天对于长远目标的贡献是什么。
4如果想不清楚长远的目标，也不着急，可以想想本月目标或者本周目标，确保自己的每一天，都在靠近本周目标或者本月目标。这会让你的每一天都过得很踏实，在每周写周报，每月写月报的时候信心满满，轻松惬意。
5什么是深度思考？深度思考是对于事物本质的认知。对工作要事的深度思考水平，决定了你最终完成此事的水准。
6微信运营的实质是「通过内容，吸引适合的人，做更多的交流，最终建立信任」，
7真正的高效者，是不断陷入困惑的，因为他逼迫自己不断的深入本质。一些新的现象会让他困惑，他过去的理论框架不足以解释这些现象，他必须花时间去升级自己的框架，既不变得更繁琐，又能解释这些新的现象。这是一个艰难的过程，而且努力不见得一定有明显成果。
8但是他会一直坚持探索本质，因为他知道，只有通过对本质的探索，才能真正提升做事的水平。而为了对本质的探索，他不会终日忙碌，他需要暂停，甚至需要停下来，需要出去走走呼吸新鲜空气，需要换个方向，需要找人去沟通。他在努力，当然，他也在不断寻找「空间」，去孕育灵感。
9如果你像曾经的我一样，仅仅习惯于忙碌，不妨找个时间停下来，问自己如下三个问题：
第一、我人生中最重要的三件事是什么？
第二、今天的忙碌是否有助于这些要事的达成？
第三、我是否能创造出一段代码，代替自己今天忙碌的工作？
10成功创业者的特质和诺贝尔奖的得奖者的人群画像挺像的，佛陀与希特勒。前者代表着，无尽的包容与细致，这类人能网聚人才与资源，机会通过多层次触角，总会辐射到他们；后者代表着偏执狂，对于自己从事事业的偏执与信仰，能够将产品、服务、模式、团队都推向为目标服务的极致。
11审时度势并不意味着当下不是好的创业时间点，实际上考验的是创业者能不能穿透现象找到本质需求，一个公司真正的价值在于产品价值是不是正好满足了用户需求的价值，如果能做到这一点，那永远都是好的创业时间点。
12审时度势的另一层意思是，创始人应该提前对大环境进行预判和准备，把握自己所处的阶段、优劣势，选择和什么样的人合作，做对的选择，其实也是对创业者综合能力的考验。
简单总结一下，就是，出发于创业者精神，长久于企业家精神。
13创业其实一直都是难的，实际上我很不理解过去10年的创业为什么会变得那么“简单”？我相信在容易的年代诞生的企业都不会伟大。苦难辉煌和凤凰涅槃是有道理的，这是一个企业和一个企业家对人性的理解和拿捏准确的前提条件。
要深刻理解用户，要做好产品服务，一定要先专注再考虑扩张。团队一定要有专业度和务实，一定要能够整合资源抱大腿，一定要深入研究对手。以上要求都是很多团队不重视的。其实就是建立真的而不是自欺欺人的优势，并且真的对对手如数家珍。靠广告和补贴扩张用户模式是虚假繁荣行不通。
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