事件沟通

经理要做个营销方案，跟下属交待事宜，下属本以为理解的很清楚了，按照经理的意思做出相应的课件，为推广更容易，还举个例子加以解释。

经理看后，觉得下属没理解他的意思，就提出更改，下属明白经理意思后，提出个人看法，觉得营销方案有些复杂，不好推广。

经理火一下起来，说要你们这些人干嘛，都想干简单的事。还有就是，上周的那个文件没写好，上上周的什么事没做完，你就那么忙吗？......

下属很委屈，营销方案太复杂了，不好解释，不好推广，提个建议有错吗？复杂就是让我们解释方案的吗？经理这种态度，以后谁还敢提建议？

上周的文件没写好，为何不在我上交的时候说没写好？上上周的事情没弄完，经理心里早有不满，为何不早点说？

经理有事情不及时提出来，让下属马上解决，而是积累在心里不舒服，待机会一起爆发，而下属会感到委屈、惊讶甚至愤怒。

这是不是像夫妻俩吵架，有些小事一直记在心里，等吵架的时候，把陈芝麻烂谷子的事都一并说出来，不管这次的事件有没有理，以前的事只要你没理，这次都是没理的。

下属提建议是挑战权威，让经理心里不舒服，一下激起以往不舒服的感觉，火往上冒，嗓门提高八度，情绪不能控制。情绪一失控，就不是解决问题，而是制造问题了。

经理还经常主观臆想去推断某某人因为什么些不相干的事，而断定什么样的人，上岗上线。

这样的经理只能凭自已的能力、自已的知识体系及自已的关系来维护或维持现有的框架，会有很长足的发展吗？若你是投资方或是想应找工作的人，你会看好吗？

我们有没有遇到过类似的上级？我们有没有做过类似的上级？

现代的企业面临的考验真的很多，有来自市场的，有来自内部的，有时甚至死都不知道是怎么死的。用开放的心态，不断自省，减少管理内耗，可能会活得更久。