SWOT分析是一个众所周知的工具，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
适用场景：在研讨行动计划前，通过SWOT分析，支持产出更聚集的行动计划，将有限的资源投入到自己的强项和机会最多的地方。
好处：
让团队对组织所处的内外部因素有一个共同看见，共识的过程。
支持产出更聚集的行动计划。
SWOT分析的讨论要点：
优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，是组织的内部因素。
机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，是组织的外部因素。
在做SWOT分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
优势：具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
劣势：具体包括：产品不成熟；缺少关键技术/拳头产品；竞争力差；管理混乱；资金人力短缺；成本较高；效率低下等。
机会：具体包括：新产品；新市场；新需求；政策变化；竞争对手失误等。
威胁：具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；客户偏好改变；经济衰退；突发事件等。
-TIPS：
进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；
进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景；
进行SWOT分析的时候必须考虑全面
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；
官方定位的SWOT分析，是基于内外部竞争下的态势分析，去推导出一个产品的完整战略，且战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
讨论流程：
1、讨论时注意内外部因素要分别组合讨论，让大家可以在一个维度下同频思考
2可以与多种讨论方式结合使用：
小组讨论，完成相关内容，研讨会分享共识
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