Q:原来汇报工作，还有这么多讲究。
如何做一个条理清晰的工作汇报？
第一：老板想要听什么？（工作的详细程度）
老板是什么人？级别和职位不同。你的直接主管，要所有细节。你的大老板，只要结果。（直接领导 部门领导 CEO）
还和老板的风格有关，DISC。D型的人：“搞定了吗？”C型的人：“怎么样了，和我说说具体细节”。
语言需要精炼
第二：汇报的目的是什么？
你希望领导觉得你工作的好还是做得不好？需要什么资源和帮助？客户遇到了什么问题，需要领导做什么决定？
汇总，你已经做好了什么； 搞定客户
项目，申请 得到帮助
综合:工作情况，解释不好的原因 需要帮助
第三，汇报的结构是什么？
SABC结构：Subject（主题）、Action、Background（背景）、Conclusion（结论） 是什么？怎么做？为什么？结论？
OLO+:观点，原因，举例，升华观点。
要大家采取行动
是什么（可以采用FABE结构来说明），怎么用，什么背景下用，结论
SPOP结构：Situation、Problem、Options、Proposal情况、问题、方案、建议
项目工作汇报
第四：汇报要避免什么？
领导最不爱听的四个字：“我不知道”。关注事情完成了没有，而不是“我已经和谁谁说过了，后面我不知道”。
我们害怕承担责任，搪塞过去，问题更大。不要抱怨，带着你的建议来要资源，要帮助。
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