一个陌生的咨询，勾起一个熟悉而又陌生的项目记忆。经验总结，具体剖析，核心关键三要素。
互联网项目时代讲求快、准、狠三要素，一下具体剖解:
1、快:头条六年成估值750亿美金公司，最新数据950亿。拼多多三年上市，共享单车两个月战场一个天一个地变化，从估值几十亿美金到负债几十亿也是变换莫测，风口来的去得也快，在人口红利殆尽的互联网商业变换中，且看下半场5g带来的商业变革。
2、准:看项目得准，从18年三月份支付宝开通线下服务商到如今已缔造了数百个千万富翁，滴滴推广、拼多多…也是如此，一时羊毛党也孕育而生。个人感触颇多的就是18年三月支付宝企业推广以及后面的十一月进入时机收款码、红包码商业化准确看到，速度执行。18年六月份的共享体重秤大规模新颖群铺，错过最佳最快达百万被动收益躺赚机会。生而多思考，必有看准时。
3、狠:互联网补贴大战、行之有效的落地执行，高效的核心自我渠道，有时候对自己狠不起来，一方面是缺乏抛开自我顾虑的勇气经验，另外一方面底层逻辑操作系统底蕴的积累升级出来没有思考过。看问题的准确度、深度、广度自然显得浅显，且行且进步，还得看底层逻辑操作。
项目快、准、狠造富机三要输
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