员工执行不力，实际上是老板领导不力！

当一个老板说自己很努力的时候，他就已经一败涂地了。

有时候，所谓努力只是在自欺欺人，找一个幻象充作自我感动的稻草，以求心安。

只是努力就能够成功的话，还要思考干什么。

比努力，有谁能比机器人更努力？

就创业而言，只有用大脑指挥的努力才是有意义的。

而很多老板经常犯下的错误就是，把事情没有做成、失败的缘由归结于员工的执行不力上面。

成功了是自己的功劳，失败了是别人的责任。

这就是那些老板们的拿手好戏。

根据我的体会，一个公司一定要保持最基本的真实，真实很有内涵，真实很有力量。

道理很简单，只有在真实的基础上才可以形成正确的判断，也只有基于真实的判断，事情才能够最有效率，然后才可以赢。

如果只是为了保持老大的面子，勉强去演戏，自己有了错误就去掩饰，而不是抓紧改正。

那么，这样的公司无药可救。

要知道，只有强者才可以正视自己的弱点，承认自己的错误，而因为经过错误的锻炼，强者才得以成为强者。

世上哪有从不犯错误的人呢，不敢承认错误其实是一种懦夫的行为。

马云说，“面对错误，人的本能就是找借口，其实这是人性。但是如果我们要成功，那就必须学会反人性，学会克制自己内心脆弱的自尊，勇于先把自己打碎，然后再重建认知，这个过程，就是你成长的过程。”

不然，如果你是和平常人一样看重面子，千方百计的维系自己脆弱的自尊的话，你就永远没有成长的机会。

明白了这点，你就会明白：员工执行不力，实际上是老板领导不力！

说员工执行不力，一般来说有两点，一个是员工本身的能力不行，或者说他不适合这份工作。

有的人就是不适合做销售，你非按着头皮让他去做业务，这样，他很痛苦，你也很痛苦，何苦来哉？

所谓管理，是要找到合适的人，而不是改变不合适的人！

作为一个老板，如果你连起码的识人之明都没有，那又谈何去领导员工做事？

还有一个就是老板的指挥不行。

一将无能，累死千军，这样的事情经常发生，方向上的错误成本最高。

我曾经去一个公司考察，发现他们从上到下都在忙个不停，老板和员工都在疲于奔命，问他们到底在忙什么？

他们自己也说不清楚，只是觉得不忙起来是不行的，实际上他们所做的好多都是重复性的无关动作。

《原则》一书里指出，如果你深究一些商业大败局的根源，就会发现，老板都有追求快速满足的倾向。如果从这个角度看他们的个人生活，会发现一个发人深省的规律：

在那些他们曾认为最重要的事情上，他们分配的资源却越来越少。

80%的无效动作浪费在80%的无关事情上，这样的公司不失败也是没有道理了。

“ 一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。”

任正非强调，领导人的责任是找准方向，而方向来源于灰度： 一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，而方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰，并不是非白即黑，非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间的和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。

身为老板，一定要着眼于大局和整体，要清楚工作的轻重缓急，还要懂得人性，要知道，管理就是管理人性。

“力出一孔、利出一孔”，是团队运转的完美状态，而这种状态的取得，就是源于老板的认知和管理动作。

管理最怕的就是偏见，如果一个老板脑子里只有一个片面的逻辑，只按这个逻辑行事，而不知道或不顾另一方面的影响，那么，他就是一个蠢货。

法国社会学家托利得认为，“ 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。”

坐在老板的位置上，如果脑袋不会转弯，那么自然是越疲于奔命就越靠近失败。

越是真实越接近本质，当老板想要靠自己的努力证明些什么的时候，就已经输掉了。

创业需要的是客观和真实，而不是意气用事，一定不要在管理上走极端，要有系统性思维，要知道哪里是错误的边界。

事实就是这样，不承认错误就没有改正的机会，而不改正就没有提升和成长。

以上。