人人都知道做事有一定的调理是好的。如果做事没有条理，你也许只能白白的浪费时间。
人们普遍犯了个大错，既已为条理化是一件需要去做的事情。有条理究竟是什么意思呢？有组织有条理，意味着事物各就各位，与他们在你心目中的意义相吻合，如果你想以最高的效率最少的精力管理诸多事务，那么对你有意义的所有事物都应该各就各位。
虽然整洁和条理这两个词常用，他们的意思却完全不一样，你可以整洁手头，却没有便利的提示信息，不能在你该做什么的时候提醒你，相反有些邋遢的人却习惯性的把所有物件一一归位，放在他能找到的有意义的地方。
把物品的意义跟它的放置地点相匹配，概念虽然简单，却是你把自己的世界打理得井然有序的一个常见的难题，物品的意义在不断变化，又使问题进一步复杂化。
而真正的意义上，你的世界总有一些东西不能与变化的现实言施缝合，是的让自己的系统达到理想的高效状态，也许我永远不是你的首要目标。但能在一定程度上让所有的事物有所规制，你就会更加轻松，和高效。
只要有什么东西没有放在该放的地方，不能在你需要的时候马上找到它，你就不够有条理，如果你创造的系统结构过于复杂的东西，找起来费事你也不够有条理调理的定义，也适用于事物工程和项目。
放在合适的地方，概念化，场景化，而不是具体的空间位置，换句话说，如果你想让一次会议举行得井然有序，就必须预先捕捉和处理那些五花八门的相关议题和后勤细节，根据明确以后的结果确定，必须采取的行动安排，日程表先后步骤和相对优先的事务，并把它纳入整体规划，妥善分配，给相关人员具体负责。
意义先于条理。
如果你还没有搞清楚事物的意义，就想让他们条理化。一定会大失所望。就比如你的会议笔记，可以分门别类的处理，那么应该条理化的就不是一件事，而是几件事，每件事都要根据他对你的一一归置到指定的去处。
做笔记不代表你就是条理的，做笔记的必须第一步却远远不足以做到掌控生活和摆正视角。我们代办事务的清单，如果分类不够清晰，虽然用一级号是想让事情条理化，但实际作用只相当于垃圾箱，只不过是各种模糊不清零碎的材料重新排列组合而已，如果没有好的模型，更是人们怎样为什么收纳盒区分哪些材料？目的是什么，购物者会一脸茫然的瞪着商店里的办公用品和收纳用品的货架，不知道买什么，这就像你书架或硬盘驱动器上的软件，当时你的选择很明智，其实放在那里除了占地方一点用处也没有。
这一段把条理化的定义更加具体化。根据场景定义物品所放置的合适的地方。各就各位，一目了然，需要的时候你能够马上找得到。
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