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3种成本构成1个决策思路

3种成本构成1个决策思路

作者: 认知成长小屋 | 来源:发表于2024-02-25 12:58 被阅读0次

微观经济学里,有三个很核心的概念:

沉没成本、边际成本、机会成本

而这三个概念可以构成一个决策思路

机会成本

机会成本:某种东西的成本是为了得到它所放弃的东西

你为了得到a而放弃了b,b就是你得到a的机会成本

举例子:一个高中毕业生面临选择去大学深造还是直接工作。

如果他选择去大学,那么他就在校学习了四年,他可能学到专业知识、得到更好的工作,那他的机会成本就是:他选择直接工作,这四年里他本可以通过工作赚到的收入,以及失去的工作经验。

或者更简单点,你有5元钱,你只能买一根冰棍或一个冰淇淋

你买了冰棍,冰淇淋就是你的机会成本

你买了冰淇淋,冰棍就是你的机会成本

你放弃的,也是成本,那叫机会成本

沉没成本

沉没成本:当一种成本已经发生而且无法收回时,这种成本就是沉没成本

这个比较好理解,你对一个东西所投入的都是沉没成本

就好比:你购买了一张电影票,但在观看电影时发现电影非常无聊。

即便如此,你可能会选择留在电影院直到电影结束,因为你不想浪费购买电影票的钱。

这里,电影票的费用就是沉没成本,而决定继续观看是基于这个已经发生的成本做出的。

也正是因为沉没成本,我们才很难放弃

投入了越多就越难放弃

边际成本

边际成本:每一单位新增生产的产品(或者购买的产品)带来的总成本的增量

也就是你每多获得一个单位的回报,必须付出的投入

边际意思是微小增量

假设一家制造T恤的公司,生产前1000件T恤的总成本是10,000元。当公司决定生产第1001件T恤时,总成本增加到10,020元。因此,生产这额外一件T恤的边际成本是20元。

让边际成本越来越小,收益才越来越大

一个视频在互联网上传播的边际成本是很小的因为视频已经录好了,不用更多的投入了,而观看视频的人只会越来越多,多一个人看的成本几乎为0

决策

很重要很重要的一点:

不要考虑沉没成本

不要考虑沉没成本

不要考虑沉没成本

因为沉没成本无法收回,你也不能改变发生在过去的事,哪怕你付出了再多,你再不舍,没用的,及时止损才是正道

考虑你的机会成本和边际成本

我这样做会失去什么?会有什么样的机会成本?

我这样做的边际成本大吗?能不能做到边际成本不断减少?

由此

产生的决策思路是:

把沉没成本从你的决策中抛去

用机会成本判断当下和未来,尽可能想明白:我到底可能失去什么?要知道,有很多东西,比钱更重要

考虑边际成本,尝试让边际成本趋向于0

这里是小屋,希望你不断成长

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