倘若是经常性的老毛病，就应该建立原理原则来根治
而偶然发生的例外，则应该按情况做个别处置
按问题的发生情况细究起来，不只有“经常”和“例外”两类，一般可以分成四类
第一类，是真正经常性的问题。发生的个别问题，只是一种表面现象
第二类问题虽然是在某一特殊情况下偶然发生，但在实质上仍然是一项经常性问题
第三类问题，才是真正偶然的特殊事件
这究竟是一次“真正的偶发事件”，还是另一种“经常事件”的首次出现?
第四类问题:首次出现的“经常事件”
————————————————
最近德鲁克的管理学吸引了我，偶然性事件？经常性事件？
今年正式开始使用效率笔记，发现每天的事件都有经常性和偶发性
如何处理呢？我们很多时候会因为突如其来的偶然事件影响心情，立马变不好了，自然效率就低了
每天安排的事件都是按顺序弄好的，突然插进来一件事要做，影响了原先的计划，自然感觉不爽，甚至导致其它未做项都不能好好完成
以前我就是这样的，插进任何一个多余的事件都很不爽
那如何去做平衡呢？现在总结下来，人的精力有限，当我们每天只能做5件事的时候，想要添加一个，那就要做好删除原本一个的打算，使之趋于平衡！
如果真的没时间，都想要怎么办呢？那就压缩5件事的时间，提高效率，挤出空余时间安排新的事件！
无他，唯二！不可多得！
网友评论