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工作是一件好事，而我们每个人都有许多工作要干；它有益于身心健康，使我们不会感到无聊，不会干坏事。比起金钱和时装来，它更能给我们一种能力感和独立感。
——露易莎·梅·奥尔科特
这两天，又有一个关于年终奖分配不满意而向上提出抱怨的同事出现。做了几年管理工作，这些事情已经在自己的预料范围之内。按往年经验，年终奖的分配，是公司对一个员工综合表现的直接态度。给少了，员工会自己走人，不给呢，是公司希望员工走人，而员工也几乎都能感知公司对他的不满信号而自动走人。今年呢，大家知道市道不好，都冷静了，顶多上诉两句，过几天就没事了。
去年，我有五分一的同事没给年终奖， 说白了，还是那个意思，就是希望他们能另谋高就。今年呢，我有三分一的同事没分配到年终奖，也有点那个意思，不满意的话，确实可以拎包走人。但是，今年确实有牛皮癣般的同事也现，不想走，但就是想通过摆烂手段向公司提出抗议。
说真的，刚做管理岗的那一两年，面对这类复杂的关系处理，很不是滋味。一边是业绩压力，一边是一班曾经奋战一线的同事。狠一点，觉得自己没人情味，松一点，觉得自己很无能。我当时知道自己已经没有回归纯技术性工作的回路了，就忍受着内心极大的压力去处理这些考核管理问题。第二年，我就“逼走”了部门两位“不听话”的项目经理。这也算是我们公司这么多年少有的严厉管理案例。从此，我算是正式踏入公司的管理门槛，做一个“冷血”的部门经理。
经过多年管理经验积累，这个“冷血”，并非不留情面，公报私仇，或随意挥舞权力之大刀，而是站在了一个新的立场，公事公办。以前我只有员工的角度，从下往上看，绝对“冷血”。我十分理解员工的心态，毕竟，我也是从一线的难受和委屈熬过来的。但我不能因为理解，就用公司的损失去同情和庇护所谓的人情关系，否则，无从组织可谈，日积月累会危及公司的生存能力。虽然，目前公司不至于要去主动炒人，但确实得开始严格执行烂尾淘汰机制。
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