每年8月过后，我就等着财务发邮件通知启动做预算，每当收到那封邮件，我就开始进入一年中最忙碌的时候。
这个月几乎天天加班到10点，其实预算也做了好多年，我准备工作也提早做了，这项工作虽然是我每年工作的重头戏，但现在基本上都能按时交付了，今年比往年更忙的原因是新来的总监突然让我一起写部门人力编制分析报告。
这对我来说是个新挑战，没有模版，没有数据，有的只是HR给的一些指导意见，刚开始做这个工作我是有点情绪的，我一个普通工程师又不是部门负责人，为啥要我投入那么多时间精力，耗费心神去替薪水是我几倍高的人操这个心，尤其是收到几个三级部门负责人几乎没有动脑子完全拍脑袋写出来的材料，数据都对不上，甚至连部门名称都写错的，全部都得推翻了重做，尤其是饿着肚子被总监拉着在办公室里改改改，中午吃完饭休息时被HRBP的电话狂轰滥炸式，我都要崩溃，真想撂摊子不干了。
但是转念一想，有时我老觉得领导不给我机会，老让我做些重复性的工作，现在有挑战性的工作来了，我却是抗拒的心态，如何跳出自己的舒适圈呢？
当然心态也没法一下转过来，只能先把全部精力投入这件事情上，当人忙碌起来，思路似乎也比原来更清晰了，最后还是捣鼓出了一版报告来，还被总监表扬了，也是有点小小的成就感。
10月马上过去了，报告也交了，今天依然是加班到10点，因为当时为了赶报告手头积压了很多活，每天各种被人追债，我都是抬出总监来线挡一挡，现在到还债的时候了。不过我准备把我一直以来计划的几个SOP先写起来，这样以后我临时有紧急重要任务事就能把手头的活交给别人处理，不会让人因为我耽误工作，也不会让自己因为同时要处理多项工作而那么烦躁。
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