陈先生之前又一次参与创业了，这次貌似跟前两次加入团队遇到的问题，有些相似，项目leader有点固执，有些听不进去意见，陷入一种自嗨的状态中，而非站在用户的角度考虑问题，而非从市场的角度出发制定战略。
Leader自嗨了，除了影响产品，还有呢？接下来就是容易使团队成员失去动力，当你发现曾经思维最活跃、最爱提建议的成员沈默不语时，当你发现曾经最能干活、最卖力做事的成员消极怠慢时，就应该反思自己团队建设的策略了，就应该考虑自己的产品战略是否符合大家预想的发展趋势了，就应该想想带团队要尊崇的“道义、情义、利益”了。
说到这呢，这就让我想到了赵玉平老师点评的宋江了。你说宋江论智谋吧，有入云龙公孙胜、智多星吴用呢，山东呼保义根本排不上号；论打的本领呢，一百单八将几乎个个武力高强，都比他能打，更是轮不到宋公明了。那他怎么就能坐上梁山的头把交椅，坐稳这黑社会老大，让底下的人个个拱手管他叫大哥，替他卖命没有怨言呢，最终使团队顺风顺水的往前走呢？（征方腊就是我们说的战略出了问题，不能给团队中一些坚持“道义”的人以信仰了，导致团队出现裂缝，最终落到如此下场。当然宋江也有自己的长远考虑，但是作为读者来讲，征方腊后没有了当初打起替天行道大旗时的畅快淋漓了，不禁让人唏嘘。）
这就涉及到宋江的领导艺术了，这里篇幅有限，陈先生有空再聊。（还有什么三明治法则啦，一些说话的技巧啦，脑洞开到这了，不行，再说下去这坑陈先生今天可补不上啦，今儿先按下不表）
那最后一点呢，要提一下创业团队的优势了：小步快跑，快速的低成本试错。创业团队没什么太大投入，调整战略的成本相对较小，可以快速的探索产品、渠道等。如果你要是碰到整日乱开脑洞，各种开发新产品，没有把最有竞争力的产品作为主推项目，不接地气的leader时，那团队走上正轨可就遥遥无期喽，您可要提前做打算咯~
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