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读过在职MBA才知道,会系统思考的管理者才不是“救火队队长”

读过在职MBA才知道,会系统思考的管理者才不是“救火队队长”

作者: 甜橙子和酸葡萄 | 来源:发表于2019-02-27 15:12 被阅读0次

从开始研究组织学习我发现系统思考对每位企业家、管理者、创业人员都是非常重要的。因为我们生活在一个充满各种系统的世界里面,与系统密不可分。因此,为了更好地在这个世界上生存和发展,我们需要系统思考的智慧。

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什么是系统

所有构成系统的实体之间都存在着相互的连接,而这些相互的连接会发生一些动态的反馈,然后长期持续地为了一个系统整体的目标来共同运行。当这个系统运行特别和谐的时候,由很多部门、很的员工所构成的整体的企业就会蒸蒸日上。

联想的柳传志先生讲过,企业管理就是一个系统,就是一个体系,这里面有方方面面要考虑的问题,不仅有很多实体,这些实体之间都存在着相互的连接,可以说牵一发而动全身。如果要解决某一个问题,就单兵冒进,这个问题看似解决了,但是实际上系统其他地方可能就全乱了。

因此,对于企业家来讲,治理企业,经营企业就是要学会系统思考。

这里面要求我们:1. 做到全面思考 2. 要注重不同部分之间的相互连接3. 要注意推进的节奏,要有一个平衡的步骤

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企业管理者了解系统的必要性

对于企业家、经营者来讲,我们面临的要处理的问题是非常复杂的。这里面有四个层面的各种各样的指标和问题需要我们去处理,既有我们所关心的收入、利润、成本这样一些指标。同时,又有我们的顾客数量,我们的市场占有率,我们的客户满意度等等客户和市场的指标。此外,为了获得这些客户,让客户满意,我们内部有大量的运作的这样一些指标,包括各种运作效率、组织能力。

再往下就是更深的学习发展能力,我们要做人才的招录、人才的培养、人才的保留,要发展组织学习的能力,要搭建企业文化等等。这一系列的东西其实都存在内在的相互的关联。

就是说,企业家所经营的是一个非常复杂的系统,这个系统包含了很多的要素,这些要素之间都存在相互的影响,可以说每个指标的变化都会影响到其他指标的变化。

因此,我们要思考如何用一些创新性的战略持续不断地坚持下去,然后推动这些指标,这些数据,这些变量之间相互的影响,实现组织的持续成长。每个企业家都需要利用系统思考来找到成长引擎,并思考自己的商业模式、成长引擎,和公司的战略。

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如何系统思考?或者如何锻炼自己的系统思维

这就需要管理者学会自我成长,自我学习,想要培养自己系统性思维,建议考虑下免联考MBA,它的的入学是按照国际惯例资格评审、免联考、面试推荐入学。只要修满学分并答辩合格即可拿到学位,且论文答辩可选择中文进行。这对想提高自己管理能力但是又没有特别多的时间和精力的职场精英来说真的非常适合。

并且免联考MBA的课程非常的系统化,在输出专业性的知识点的同时,也提升了你对问题的思考和分析能力,从而高效的解决遇到的问题。同时通过MBA的学习,可以获得管理类的基本知识,一线名师列举的案例也特别贴合实际,可以帮助大家实际的解决工作上遇见的困境。

最后,希望我的分享能够帮助各位找到一种全新的思维方法,以更好的姿态在职场上发光发热!

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