提高效率

做任何事情，总有个效率高低之分。不同的人做的结果可能是差别很大。做事方法、思考方式、习惯乃至性格都会对做事的过程产生影响。可能中间看起不起眼的细节差别，但是时间一长，日积月累的结果差别就出来了。

最近半年，项目组节奏稍微没那么紧张了，自己用公司内部的wiki以及提单系统，终于找到了一点点“进度上的掌控感”，正所谓“好记性不如烂笔头”，很多东西写一写尤其是涉及到很多杂项的零碎的需求变更迭代、多方协作的交付管理、多渠道的信息管理等，如果都靠脑袋记忆，都靠临时的去各种邮件、企微里面去找，其实会浪费很多看不见的心力，因为10个大大小小的杂项，如果不能及时地管理起来，过一段时间再看，可能有那么一两项就开始变得不确定了，这时候其实会陷入一种失控和焦虑这时候耗费的精力和脑力其实是很大的，并且看不见的。

所以，工程项目过程中的信息管理，其实也是提高整体工作效率的很关键的部分。记录为了管理，也是为了将来回溯和复盘。

脑袋“感觉”的和最终写出来的文档、显式地体现出来的就是不一样，有时候觉得“就这点东西嘛，没有啥”，但实际上一项一项列出来，有时候真的会震惊到自己。