80/20定律
：80%的产出来自20%的功能。将这20%的功能提升10%的效率，整体效率就提升了8%；将其余80%的功能提升10%的效率，整体只提升 2%。把握住重点，就把握住了杠杆。
2022-11-08 10:19:56
每个最小可行产品都能用来验证最终成品
2022-11-08 16:11:50
产品经理在测试阶段主要参与三项工作：产品需求文档答疑、参加测试用例评审和版本验收测试。
2022-11-08 16:12:03
由于沟通中可能存在问题描述模糊，或者容易产生歧义，测试团队会经常找产品经理确认产品需求文档中的需求到底是什么（产品团队的其他成员也经常会这么做），所以答疑是一项非常必要且重要的工作，且贯穿整个版本周期和整个产品生命周期。
2022-11-08 16:43:17
在进行用户研究时，产品经理要观察用户在使用产品过程中遇到的问题，分析原因，寻找解决方案，而不要盲从用户的建议
2022-11-09 15:30:31
当用户达到一定规模，留存杠杆和变现杠杆的微小提升都能带来可观的收入。
2022-11-09 15:30:37
大公司的996是有产出的，小公司的996则可能是无效的
2022-11-09 15:55:39
如果“大垄断”是一片大海，我们要找到一个和大海相连通的小海湾起步，产品团队在小海湾里秘密打造出核潜艇后再开进大海“大杀四方”，小海湾里积累的用户和现金流也能给核潜艇提供充足的补给。
2022-11-09 15:55:50
从小海湾到大海，主要有三种路线，一是超级应用，二是产品线，三是超级应用和产品线并用。
2022-11-09 16:04:40
高效的团队具有高度分散的指挥链，指挥链上的每个人都是由目标驱动而非任务驱动的，这样才能充分发挥每个人的聪明才智。
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