稻盛和夫的名字，在中国，不算新鲜，他的经营学，更是影响了中国很多企业。
《稻盛经营学与儒家文化》的作者白波，也是其中之一，他曾对儒家文化深感兴趣，精读多部经典，又深受稻盛经营学的启发，所以，著成此书。
01 稻盛和夫经营哲学与儒家文化
稻盛和夫创立了京瓷、KDDI两家世界500强企业，又在78岁临危受命，接管破产倒闭的日本航空公司。
不到三年时间，日航重新崛起，成为全球最赚钱的航空公司，可以说，创造了奇迹。
稻盛和夫之所以有这样的成就，归功于他的经营学，总结起来，就是——利他之心。
在稻盛经营学里，“利他之心”是判断问题的标准、指导自己行为的准则。
在稻盛和夫眼里，在任何情况下，都不能损人利己，即使迫不得已，如果一定要这样才能苟延残喘，那么这个企业就没有存在的意义和价值了。
他曾说：“我从中国传统文化中学到的最核心的一条就是致良知，就是达志良知，按良知办事。遵循良知判断事物，我认为这是绝对性的东西。将良知付诸实行是至今我所有事业成功的最大原因。”
所以，稻盛和夫的“利他之心”，就是儒家的“致良知”。
稻盛和夫的经营哲学，其实也是每个企业的使命和生存之道，一个企业，不仅仅是自己的致富工具，更是其员工保障之处。
所以，京瓷的经营使命是：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献。
02 企业，需要经营哲学
作者在书中，“所谓哲学，它用来表明企业的目的、企业的目标，即要将企业办成一个什么样的企业，同时这种哲学还要表报，为了实现自己希望的、理想的企业目的，需要什么样的思维方式。”
所以，企业的经营哲学，是一个企业的使命和愿景，以及如何去实现。
所谓使命，就是我们成立公司的目的是什么。
即使是和大家一起富裕这样的愿望，也是我们成功很大的原动力。
但只有金钱欲望是不行的，还要有大义，也就是，要有一个高尚的目的，这样，员工们就会有使命感，而使命感，会凝聚力量和人心。
就像“顺丰”，目前是我国最大的民营快递公司，创始人王卫先生对于顺丰公司的愿景就是：“成为最值得信赖和尊敬的速运公司。”
这个企业文化，，即使公司大义的使命，我们都接受过顺丰速运的服务，和其他快递公司，确实是有差异的。
而这种企业大义，就是顺丰成为国内最成功的快递公司的主要原因之一。
所以，企业愿景，是对企业前景和发展方向的高度概括。
就像稻盛和夫曾经说公司的目标是“世界第一”，不仅他的员工不相信，他自己内心也充满怀疑，毕竟差距还是很大的。
即便如此，他依然跟员工说，要成为世界第一，并且，为了这个目标，应该做出怎样的努力。
就这样，他和他的员工一起努力，一起实践、一起付出努力，最终，他们确实做到了世界第一。
这就是经营哲学的魅力，它可以赋予企业优秀的品格。
所以作者提出：“企业文化的建立一定是‘一把手’工程，是一个企业一把手人格和经营哲学的外在体现，它决定企业的规模和寿命，所以稻盛先生一直强调企业的发展规模决定于经营者的心性。”
03 和稻盛和夫学习六项精进，获得“利他之心”
六项精进是稻盛先生提出的很多方法之一，不仅仅适用于企业管理者，更适合我们每一个人。
1 持续付出不亚于任何人的努力
看过《干法》的人，对这条应该不会陌生，在这本书里，稻盛先生用自己企业的实际例子和百米冲刺的速度去跑马拉松的比喻，向我们讲了为什么要付出不亚于任何人的努力。
他甚至说，一个人的工作和人生，除了拼命工作之外，不存在第二条成功之路。
小米公司也是践行了这句话，才有今天的成功。
2 要谦虚，不要骄傲
我们小时候在作文里就常引用：“谦虚使人进步，骄傲使人落后。”
后来，我们学习了“满招损，谦受益。”
从古至今的哲人们，都在提醒世人，骄傲之心不可有。
王阳明说：“人生大病，只有一个傲字。为子而傲必不孝，为臣而傲必不忠，为父而傲必不慈，为友而傲必不信……”
“无我自能谦，谦者众善之基，傲者众恶之魁。”
3 每天反应
曾子曰：“吾日三省吾身。”
曾国藩也提倡“自省”，所以，每日复盘，对于我们来说，很重要。
4 或者，就要感谢
现在，越来越多的人，开始写“感恩日记”，任何事情，都不是理所当然。
即使是最亲近的人，也要感恩。
稻盛和夫说：“谢谢这个词是万能药。”
5 积善行、思利他
这条是“利他之心”的核心，有利他之心，就会有好心和善意，会有关怀他人的慈悲之心。
稻盛和夫认为，利他之心符合“宇宙的意志”，结果必然会得到老天的回报，取得美满人生。
6 不要有感性的烦恼
学着用理性去思考，但凡已经发生的事，都是过去的事了，无论好与坏，都要放下。
无论是胜利的沾沾自喜，还是失败的“感性烦恼”，对于每个人来说，都应该快速忘掉。
稻盛先生说：“所谓幸福，其实是一个非常主观的存在。”
一个人是否感觉到幸福，完全取决于当事人的心态，并没有任何普遍的标准。
写在最后：
稻盛经营学与儒家文化密不可分，它不仅仅适用于企业，也适用于我们每一个人。
致良知和利他之心，将会将我们走得远、飞得高。
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