试想如果一个人能够远在大厦将倾之前，及时退出，当时的人可能不能理解，等事情终局之后，一定有人会评价为神操作。比如：SOHO中国的老潘。
体量不同，行业不同，但我似乎也做了多次这样的事，只是到目前为止，有很多还没有变为终局，并且有的原因并不完全是行业问题。
如果是打工，原因无非是Package和Feeling；如果作为管理层，则更多地能看到公司在管理和治理层面的深层问题，自己无力解决，于是选择退出。
有一本叫《适时退出》的书，就在分析，为什么很多人无法做到及时止损，无论退出所在的公司、行业和一段感情。他们还可能存在不断加码，导致更加无力退出。书中给出了三个原因：
- 沉没成本效应：人们在做决策的时候会不由自主的考虑已投入资源。即使很多人明白了所谓“沉没成本不是成本”，在实际决策的时候，还是很难。
- 损失厌恶：失去带来的情感冲击约为获得的两倍。于是很多人赚到钱容易及时退出，落袋为安；亏钱的时候却无法退出，导致越陷越深。
- 承诺升级：人们在面对失败信号时，不仅不愿退出，还会加码投入。比如修车费用累计远超更换新车。
书中提供了几个认知工具来试图解决，我理解就是两个点：
- 找到重点和非重点。先搞定重点，搞不定就退，干净利落，这就像精益创业中的MVP（最小可行性产品），用最小的价值把最难的商业原型跑通，就可以加码；否则就更换方向。
- 设置边界指标。即明确停下来的边界，这个标准一旦建立，就需要严格执行。
这里边是非常需要使用理性（代替情感）的，就如同一家健身房无法维系经营，创始人自己下不了手，于是他请了职业闭店人来处理后事（无情的闭店工具人），一旦触发边界指标，就启动。
但绝大多数人都做不到这么没有情感，怎么办呢？
还有一个办法，就是引入第三方——退出教练。我们懂得很多道理，仍然过不好这一生。于是请教练从第三方的视角，帮助我们做出正确的行动。好吧，原来教练还能用在这个地方。
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