20180730《管理知识分享——中层领导力（四十一）》

作者: 林庆阳医院管理 | 来源:发表于2018-07-30 10:06 被阅读0次

20180730《管理知识分享——中层领导力（四十一）》
20180709《管理知识分享——中层领导力（二十）》
20180622《管理知识分享——中层领导力（三）》
20180624《管理知识分享——中层领导力（五）》
20180729《管理知识分享——中层领导力（四十）》
20180808管理知识分享——中层领导力（五十）》
20180629《管理知识分享——中层领导力（十）》
20180703《管理知识分享——中层领导力（十四）》
20180704《管理知识分享——中层领导力（十五）》
20180707《管理知识分享——中层领导力（十八）》

20180730《管理知识分享——中层领导力（四十一）》

优胜团队挑选优秀人才

选拔优秀人才的五条法则之一：企业越小，招聘越重要

小型企业常常抱有这种错误的观点：因为是小型企业，所以可以雇用一些素质较低的员工。但事实并非如此。试想在拥有100名员工的企业中，如果一名员工素质较低，那么损失的只有1%；但如果一家企业只有两名员工，其中一名表现差一些，就会带来50%的损失。但较为乐观的一点是，挑选一个杰出的人才要比招聘100名员工容易。

感谢阅读，我们共同成长

20180730《管理知识分享——中层领导力（四十一）》
优胜团队挑选优秀人才选拔优秀人才的五条法则之一：企业越小，招聘越重要小型企业常常抱有这种错误的观点：因为是小型...
20180709《管理知识分享——中层领导力（二十）》
《发掘最可观资产：人才》人们总是先相信领导者，再相信领导能力。如果人们不信任他们的领导，那么任何事都会阻碍他们对...
20180622《管理知识分享——中层领导力（三）》
一、领导力的五个层次层次二：认可领导力即是无须强迫时也有很多人甘愿为你工作。人们并不在乎你的知识有多渊博，只在...
20180624《管理知识分享——中层领导力（五）》
一、领导力的五个层次层次四:人才培养你是如何界定和识别一个领导者的?除了那些普普通通、碌碌无为的员工以...
20180729《管理知识分享——中层领导力（四十）》
优胜团队挑选优秀人才罗斯.佩罗的座右铭：“雄鹰不会集群而居。你必须要一次一只地去寻找。”也就是说，你不能依靠等闲...
20180808管理知识分享——中层领导力（五十）》
优胜团队挑选优秀人才 “杰出领导者的共同优势” 梦想：不要放弃任何一个梦想。和领导者共事时，是人成就了梦想，还是梦...
20180629《管理知识分享——中层领导力（十）》
《创造积极性变革》 ❈首先是领导者自身的改变。考虑到自己改变的难处后，才能理解改变他人是多么大的挑战。这便是对领导...
20180703《管理知识分享——中层领导力（十四）》
《创造积极性变革》每个新理念的实施都要经历三个阶段：徒劳无益，成本过高，自始至终都相信这是个不错的想法。企业中...
20180704《管理知识分享——中层领导力（十五）》
《创造积极性变革》获得领导力的捷径：解决问题人们的工作业绩不够出类拔萃的原因有如下四种：（1）他们不知道该做...
20180707《管理知识分享——中层领导力（十八）》
《发掘最可观资产：人才》只能影响追随自己的人的领导者是有局限的领导者，而不受局限的领导者则致力于培养他人的领导能...