日式成功更适合普通人

日式成功更适合普通人

——为什么推荐《活法》

前言

平心而论本书并不是一本很易读的书。其中的观点和表述都很质朴，质朴到简单无味。全是说教，偶尔有一些例子，故事并不多。

一个日本的实业企业家，讲述自己成功的感悟以及方法的一本书。

这个日本企业家的成功，乔布斯、比尔·盖茨等的成功有很大不同。

乔布斯和比尔·盖茨代表的是美国式的成功，是天才的成功，精英式的成功。这一些列的天才里包括投资教父彼得·蒂尔，特斯拉创始人艾伦·马斯克，谷歌创始人是佩奇和谢尔盖，以及创建社交网站的扎克·伯格。

稻盛和夫是日本式的成功的代表，是平凡人的成功，低起点的成功，个人修炼的成功。他们凭借一种日日精进，时时勤奋的付出，将自己的生命升华，并修来惊世的传奇。他们更像是洛克菲勒、卡耐基等美国早一辈，秉承清教徒式奋斗精神的企业家们。

虽然日本有服装界的柳井正、有科技界的孙正义，但是在日本乃至世界范围内，能代表日本的还是松下、索尼、丰田、本田……。

日本是一个奇特的国家，拥有奇特的民族性格，极简主义的审美追求。但是日本并盛产创新，也不提倡创新，鲜有天纵英才。在改善方面却盛产大师，任何技艺传到日本就有可能变成“道”，花道、茶道、剑道……就连艺伎都有自己的“道”。

“道”的力量就是将平凡的普通人变成大师，给予资质平庸的人一个学习进步的机会。普通人在日复一日的坚持中，能够成就一些成绩。

相比之下，美国的那些精英和天才普通人怎么学？答案是没法学。日式成功对普通人更有借鉴作用。

稻盛出名，他的企业成功么？

稻盛和夫到底有多么牛，牛在哪里？

稻盛和夫与松下幸之助（松下）、本田宗一郎（本田）、盛田昭夫（索尼）合称日本四大经营之圣，也是年纪最小唯一在世的人。不用怀疑这四位的功绩，不过在四位牛人中，稻盛和夫唯一连续创业成功的人，将自己的成功经验进行复制的人。

人们说他一生创立两个世界五百强企业，我更倾向于创造了三个。日航濒临破产，78岁高龄拯救成功，两年之内大幅提高日航的盈利率，达到国际领先的水平，也算是重新塑造了一个世界五百强。

很多人问为什么稻盛本人那么出名，而他的企业没怎么听说过呢？

因为他的企业生产的是工业品，不是消费品。生产工业品的企业不用打广告，只要产品质量好就足以称雄，其知名度和品牌对普通消费者来说自然小的多。

举个例子，德国是世界强国，但是为什么德国的名牌却很少，除了四门子和奥迪之外，几乎想不到其他牌子？因为德国就是一个工业品制造强国，采购机器设备一定是找德国的，德国的最好。

所以，大众对工业品的生产企业大多并不知晓，虽然他们在业界有口皆碑。目前世界上大家最熟知的工业品公司应该是Intel公司，因为其特殊的营销方式，才让大众知晓。稻盛的企业，远没有其他三位的企业知名。

稻盛告诉你一个普通人取得成功的方法和要点

（非常概括，想要知道详细内容可以阅读《活法》）

一、成功方程式：热情*能力*思维方式=成功

l热情：0~100

l能力：0~100

l思维方式：-100~100

价值观的源头与根本：作为人，何为正确？用做人的正确方式做企业。很简单，也很难，简单到谁都懂，难倒谁也做不到。三岁孩童能懂，八十老翁难做，说的就是稻盛为人、做事、成功的哲学。

二、个人心态

l感恩

l主动热爱（宗教式狂热）

l屏除私利为人类谋福祉

三、行动方案：持续付出不亚于任何人的努力

l用百米冲刺的速度和心态来跑马拉松

l坚持现场主义，亲力亲为的攻克难关

l极度认真的对待每一件小事，极度自律

四、为什么稻盛能做到这些？

l早年间得了肺结核——从得病事件感悟心相对事物的影响（具体可参考吸引力法则）

l早年职业经历：在破败的工厂中别无选择——姑且先出做成绩再说吧

l工作中的强化——正向激励的循环与强化

l一个佛教徒——用宗教修行的方法进行工作

五、稻盛的经营与管理

l自己先做到，然后带领和引导员工

l使命和价值观的不断宣导——内心真的相信，并不断宣传

l人才的选择：自燃型、可燃型，阻燃型

l领导的甄选：三种人格——深沉厚重、磊落豪雄、聪明才辩：品德＞勇气＞才能

l取之于社会，回报于社会——建立京都奖

本书最后几个章节是稻盛对现代日本社会与国际社会的一些看法，是稻盛的哲学的延伸，核心与前面讲的内容如出一辙，在这里不再赘述，有兴趣的同学可以自行阅读。

懷度的收获

只有符合普世价值的正念，加上超出常人的付出，才有将生意做大，获得尊敬。

德比才重要，但是不经过考验的德，不算是真正的德，有德比有才还难。

不去干，什么也得不到，无论是内在精神，还是外在物质。不经过检验的知识是空洞的，懂不代表会，理解不代表掌握。

日复一日，年复一年的付出是做事的不二法门，别期望容易获得成绩，一份付出才有一分收获。成功跟方法的关系不大，不要取巧光讲方法，练武不练功到头一场空。举杠铃才能增加肌肉，怎么握杠铃的差别很小，读书一样的道理，关键在于去读，不在于怎么读，精读速读都一样，在读书这件事上付出多少时间和精力决定读书的收获。不要纠结于读书的方法。

稻盛的局限性

对于创新帮助不大，尤其是对颠覆式创新的帮助，不但是稻盛的方法，整个日本都一样存在这个局限。

稻盛的成功别人也学不来，无法达到那种敏感度和努力度，就连他身边的人也无法学到。目前他已经退休，经营企业的就是天天在他身边不断学习的人，但是他的企业也无法重现他在任时的辉煌。

任何成功人士对自己成功的总结，都有选择性和倾向性，比如王石的发家故事：他只告诉你凭个人努力和感染力，借到两个车皮贩玉米取得第一桶金，却没有告诉你他背后的资源。

中国也有经营大师，而不只有那些成功的商人

最后，我们推荐一个中国的经营大师，也是将自己的成功持续复制了，经过了巨大的挫折和失败后，然后又一次取得巨大成功的人——褚时健。

懷度日课0405