作为传统行业来说，无非有这几种商业模式，作为琴行和音乐培训这种古老行业也是如此:
一 开连锁。
自己或几个人一起开连锁，用前面的学生预付费去开疆拓土 。
实践证明此种危险指数一级，资金链最容易断，你的生源只能越来越多而不是越来越少，搞不好就成了庞氏骗局。
最稳妥的方式是专款专用，什么用途的就用在什么身上，然后看有多少的结余可以用来再开一家分店之类的。
不过这样看来很多分店怕是开不成了。很多的分店都是预期在生源越来愈多的愿望和形势中得以增加。
这就要预估好行业形势走向，否则前方等待你的就是大坑。
1 关于音乐培训的连锁店，今年年初倒闭的“疯狂钢琴”就属于一例。
创办者头脑一热，觉得成人学钢琴的市场会很大，于是往里面砸钱，在全国各大人流量很大的商场里开了很多个“疯狂钢琴”分店，然后用前面收来的学费为后来的分店供血。
然而，我们国内的大人根本不认识五线谱，要学习它无疑就是让头脑就已经定型的大人们再去学一门不能变为金钱反浪费金钱又学不会的一门外语，这纯属跟自己过不去找罪受。
愿意砸钱的成人学员越来越不给力，资金链说断就断。这就是一头栽在了我国薄弱的音乐基础教育的茅坑里了。
2 成人不给力，那就回到学生身上吧！不是什么都要从娃娃抓起吗？那音乐自然更是了，于是“星空琴行”横空出世。
它凭借阿里爸爸的风一路呼啸而来，瞬时间成为各路资本的宠儿。先是可了劲地烧钱，然后是收学费收到手软，于是放心大胆地一路开分校。
它没有想到的是外面有各大数理化英补习学校在疯狂地掠夺生源不断地挤兑着琴童的时间，内有钢琴教学的传统一对一教学模式很难打破。
它无疑用了一个现代化的大众的商业模式去套一个传统的小众的教育行业。
在音乐文字即五线谱没有普及之前，音乐培训行业它只能属于小众行业。这是一个无奈的现实！
结果就是我们看到的，“星空琴行”倒闭跑路。
3 小的如合肥的楚汉琴行，它在十年之内开了六家连锁，也就是在这十年内在不停地开店没大干别的。
在我的理解，它就是不停地拿前面的店受到的预付学费和钢琴押金去开下一个店，一旦生源得不到保证，资金显然是很难周转，于是只好跑路。
二 加盟。
给总部交加盟费加盟，用总部的名气节约广告费用，节省宣传途径。
这个比较安全，但也可能为人做嫁衣服：你不但替总部打工还给总部节约了广告费。
这些机构如某大琴行的分部，或者加盟如少年宫，青少年活动中心等等。
再就是名人。反正全国的钢琴名人都成为了全国各地的代言者了，周广仁 刘诗昆 朗朗等。。。。。。。这个算不算加盟我不知道，但肯定各音乐培训点要给他们代言费。
三 抱团取暖。
人们各自独立但打着同样的旗号去争伐攻池。好像现在很流行这个，这个也是最节约成本的一种做法。
这个旗号肯定不会打着某个名人或某个重量级的某人，大家基本是是平等的互助的。
这个形式好像年轻人很热衷，因为现在有的年轻人不差钱，他们有着父母提供的原始资金。
于是他们以一种松散的却又有组织的带着各自的资源抱在一起，形成区域性的辐射，和扫荡。
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