沟通被怼?教你三招快速解决!

作者: 尖头尖脑的equal | 来源:发表于2019-08-09 16:42 被阅读6次

职场中,你擅于沟通谈判吗?

沟通时你是否会因为忘记主要内容、沟通目的,或是表达不清而被对方轻视?
谈判时你是否会因为底气不足、逻辑不清,或是陷入对方视角而导致失败?


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下面是一哥一位小徒弟小赵,曾经经历一周指导的前后变化:

指导前(小赵大学毕业入职3个月)

一哥刚布置完一些任务,小赵急忙开始打电话。
小赵:“王经理,上次会议的决议内容您完成了吗?”
王经理:“啊?哪项决议内容?”
小赵:“额,您稍等我查一查。”
两分钟后……
小赵:“就是关于客户重点投诉问题需要您制定解决方案那条。”
王经理:“这个上次不是开了专题会有会议纪要嘛,你自己先看看。”

五分钟后,小赵查到会议纪要,发现只有建议方向,没有具体方案,又开始了下一轮沟通……

指导后

小赵上午有3件任务需要跟进,和王经理有相关的有2件。
小赵先梳理两件任务要确认的要求,并提前查找准备了上次会议决议纪要、过程相关讨论纪要。
在梳理过程中,小赵给相关部门的小李、需求部门的梅经理一一打电话确认了他们的信息及意见,小赵将所有信息做了最后的汇总,拨通了王经理的电话。

小赵:“王经理,现在有时间吗?耽误您5分钟,主要和您确认7月份公司经营会议有两项决议事项的执行情况。第一项是关于客户满意度未达目标需要制定改善措施和计划。”
王经理:“那个上周不是交了吗?为什么还要催?”
小赵:“王经理,我看您上周提交那个版本后,梅经理提出了一些优化建议,刚我也和梅经理简单沟通了下,他还是很重视这次的建议的,您看什么时候和梅经理沟通一下,确认下您的措施计划如何修改?”
王经理:“好吧,我下午找老梅谈,明后天发给你吧。”
小赵:“那行,我把跟进时间定在后天周五下午16:00前,我会提前两个小时给您发微信提醒。另外,第二项事情是……”


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一哥有话说

职场上,沟通谈判技巧在所有岗位都是必不可少的技能。
对于职场新人,下面几个小技巧可以帮助你快速提升沟通谈判能力:

1. 事前5分钟原则
不要直接开展沟通,准备一张纸、一支笔,预留五分钟时间,写下这些问题:

  • 我要沟通的事情是什么?
  • 此次沟通的目的是什么?
  • 对这件事情我已经足够了解吗?(是否需要准备辅助材料,如有请写下来)
  • 如果我是对方,我会提哪些问题?
  • 针对这些问题我都做好回答的准备了吗?

下一步:一一回答这些问题,你便知道自己还缺少哪方面的准备了。


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2. 沟通高效原则
职场上讲究高效,尤其在向领导汇报时,一定要把高效作为基础的职业素养。
下面这几个小提示,可以帮助你在沟通中树立“高效”的职业形象:

  • 开场时告知本次沟通的预计用时。(您好,因……,占用您5分钟时间)
  • 表达时问题清晰,切忌提出宽泛的问题。(反例:王经理上次沟通的事情进展怎么样了?”
  • 针对自己无法回答的问题,当场与相关人员确认,或直接表态“非常抱歉,这个问题我暂时不知道具体情况,下午了解后我再和您沟通,下午3点可以吗?”

3. 任务明确原则
沟通结束时,经常会有新的待跟进、待沟通解决事项出现,此时秉承此原则,对未来的工作事半功倍,并且能给沟通对象留下工作认真严谨的好印象。
如何按这个原则操作呢?下面是几个注意点:

  • 新任务是否明确谁是责任人?
  • 如果责任人是其他人,谁负责通知且能确保对方认可执行?
  • 新任务的交付成果明确吗?(是提供一个解决方案,还是制定明确到责任人的行动计划?)
  • 有具体的完成时间吗?(不要以为“8月5号前”就结束了,5号前是8月4号24点吗?)

文章篇幅有限,一哥尽量提炼了最关键、最有效的几个点分享给大家,针对更为详细的技巧和提升办法,一哥总结了一份“职场秘籍”,想要的小伙伴在评论区留下邮箱,一哥看到后会发给大家。

原创及转载声明:

以上内容均为本人原创,作者“尖头尖脑的equal”,自称“职场一哥”。
如需转载,务必注明出处与简书链接。

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