【框架系列-4】云雨伞模型：快速向他人反馈闭环性内容

当我们学习并掌握框架后，框架将会给予我们自由。

一.什么是“云、雨、伞”模型？

• 来源：“天上出现乌云，眼看就要下雨，带上伞比较好。它是对事实、分析和行动三者的比喻。
• 特点：该模型以客观事实为依据，以分析为思维输出形式，最终的落脚点是行动，所以它构成了一个完整的思维闭环，是很好的思考模型。
• 适用场景：基于当前现状推测接下来可能发生的事情。

二.案例拆解

• 背景：某公司产品经理A君，在今天上午接到了部门老大指派下来的与合作方对接本公司中台API的工作（该合作方是有B同事负责业务层面对接的）。
• 云（事实）：A君第一时间与老大进行了项目deadline确认，并且在老大的介绍下与B同事进行了认识；通过与B君的交谈，A君初步了解了合作方目前的诉求以及技术能力。
• 雨（分析）：A君在B君的介绍下与合作方负责对接项目的负责人C君进行了沟通，通过互相对对方公司API文档的内容进行了确认后，A君认为在部分模块处本公司暂时提供不了合作方所需求的内容。
• 伞（行动）：A君得出结论后迅速的将B君与老大拉到一起对目前的情况进行了叙述，经过与老大及相关研发同事的共同梳理后，大家得出了与A君一直的结论，本公司中台API暂时不能满足合作方的需求，于是B君将该结论与合作方进行了通知并对合作项目的时间进行了相关的协商。
• 如果没有按照“云-雨-伞”模式：A君接到老大任务后并没有及时沟通，而是优先处理了当前手中的工作导致B君迟迟未得到明确的回复，而合作方C君一直在于B君确认进度，导致B君直接找到了老大进行询问，当老大主动询问A君进度时，只是得到了还未开启项目的回复，可想而知A君会面临怎样的“处境”。

总的来说，“”云-雨-伞”模型作为一种思考模型辅助我们处理相对紧急的任务时是具有非常大的帮助，它可以帮助我们通过三个步骤搭建针对问题的思考结构并且最终明确问题目标。通过“云”（事实现状）、“雨”（分析研究）和“伞”（行动方案）这三个关键步骤进行思考及实施后，也对于我们有助于进行事后复盘时提供结构化的内容。