要解决的问题
1、成本分摊的概念是怎样产生的？
2、成本分摊会带来什么危害性？
3、如果不成本分摊要怎样做？

先来看一个算式

算式

一、为什么要追求降成本？

降本的原由

二、成本分摊概念形成

成本分摊

三、此数量非彼数量

数量的误区

当我们把生产数量当成可以卖出去的销售数量时，错误从此发生

四、 案例

以1个月的时间计算，当生产数量Q1=1000
销售数量Q2=500
这个时候，我们的总成本比如说10000
产品市场售价25
我们的利润有多少呢？

计算方法

计算方法1
成本10000/1000=10
销售利润500x25-500x10=7500, 库存利润7500
好像是赚了15000元，而且感觉是生产得越多，利润越高，这个时候会鼓励多生产

计算方法2
成本10000/500=20
销售利润500x25-500x20=2500, 500个库存
如果500个库存卖不出去，将会变得一文不值，甚至会占用公司的厂房，这个时候会鼓励多销售，由销售拉动生产，这个时候会限制生产，提高交货速度

五、 成本分摊观念带来害处有哪些？

1、虚假的利润，认为生产得越多越好
2、让交货速度减慢，生产500个的交货时间比生产1000个要短，而市场只需500个，这个时候过量生产只会让交期延长
3、每个部门以局部产量最大化时，会增加很多等待时间，在制品库存增加，从而使得最终交货时间延长到客人无法接受

待续
当我们谈数量的时候，有一个假设那就是在一定时间内，比如说一个月卖出500件，我一个月能生产出1000件，因为市场只能接受500件，就生产500件，价值何在，为什么要这么做？
这里带出一个流动的概念