《卓有成效的管理者》读书Day 7：第七章&总结【有效的决策】
文中所说的“决策是一种判断”与前一篇章读书笔记中所强调的“决策判断”保持一致。不同的事件决策，先罗列衡量标准。这个标准则与决策者或判断决策者的个人见解有关。（一个企业中，决策者和判断决策者可以是不同的人来承担）判断者需要提及判断依据。
以投资的衡量方法为例，管理者在决策一件事之前要考量的核心内容有三点：1. 回报周期；2. 获利能力；3.回报收益。决策过程也需要通过不同意见的讨论来达成。（简化为两点：利益大于成本及风险；行动）
特朗普在竞选成功后，任命两名女性担任内阁级官员，【特朗普任命两名女性担任内阁级官员】美国候任总统特朗普任命两名女性担任内阁级官员。南卡罗莱纳州长尼基•黑利被提名担任美国驻联合国大使；贝齐•德沃斯被提名担任教育部长。但两人都是特朗普竞选总统时的批评者：黑利曾说她不是很喜欢特朗普；德沃斯则把这位曼哈顿大亨称为“闯入者”。
决策过程中，“反面意见”成为客观判定的一个重要依据，有时也会成为正面意见中风险评估的内容。
如“电脑不能替我们做策略性的决策”。各类行业报告也仅是可以提供决策判断的理论支持，最终的评判需要企业负责人结合数据和解读的内容进行综合型评估。电脑、系统、平台在决策过程中是记录和分析载体与工具， 执行层的中层管理者可以通过“深入运用”的方式进行管理和决策。
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