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今后家电企业还要打造“护城河”吗?美的格力海信长虹给出答案

今后家电企业还要打造“护城河”吗?美的格力海信长虹给出答案

作者: ec923d84349d | 来源:发表于2019-08-08 21:46 被阅读9次

对于家电企业来说,今后打造商业“护城河”还有价值吗?接下来,家电企业还能建立起属于自家可控的“护城河”吗?

贺扬||撰稿

企业的“护城河”到底是什么?对于家电企业来说,所谓的产业“护城河”,就是有别于同行的差异化竞争手段和模式。而不只是简单的“同行无法模仿和复制的颠覆性发明技术和商业模式”,还包括领先同行半拍甚至一拍的市场营销、产品微创新,以及服务等等。

说白了,对于家电企业来说,所谓“护城河”并不是单一的创新技术,只要能在一线市场竞争中占据一席之地,并保持领先优势。那么,无论是通过技术研发,还是生产制造,或是市场营销、用户服务等手段,只要形成了足够的差异化优势,都可以成就自己的核心竞争力。

不过,很多家电人会由此认为:所谓的“护城河”建设,长期以来只适用于大企业,而不适用于中小企业。因为,大企业的产业链优势和话语权,都更具竞争力。而众多的中小企业们,多年来只能依靠模仿和跟进的竞争手段,一直没有建立可控的话语体系。

对此,家电圈认为,首先对于家电企业来说,无论是过去、还是现在,或是未来,都应该要想办法构建自己的“护城河”,打造自己主导并定义的商业新赛道;其次商业护城河的建立,不只是大企业等少数厂商的责任,而是整个行业所有参与者的共同命题,说白了就是构建企业的差异化优势。要想立足,必须要有自己“吃饭的家伙”,即便是采取模仿、抄袭手段的企业,也需要提升能力。

失控正是最近一两年来,整个中国家电产业遭遇的最大问题和挑战。面对当前这样一个市场竞争格局,到底谁在掌控局面,谁又能掌握局面?是众多的家电头部企业,还是那些电商渠道巨头们,或者是那些看不到抓不住的消费需求?厂家越来越弱、乡镇经销商越来越不赚钱、线上电商大户和线下连锁巨头天天低价。消费者很清楚,就是怎么方便怎么选择。最终,在市场局面失控的背景下,更加凸显家电厂商打造商业“护城河”的重要性。

当前,整个家电产业与中国制造、中国经济一样,处在一个快速变化的通道中,但有一些方向没有发生改变:那就是,好公司的盈利能力,正在变得越来越强,已经可以摆脱甚至超越周期性的影响,走出一轮完全独立的行情,独立于行业,甚至独立于外部的经济走势。同时,具有核心竞争力的公司,会随着经济结构的调整,走出一轮新行情和大行情。

从外部宏观环境来看,这一轮经济结构调整的核心,就是去泡沫、避实就轻,重实体经济,特别是制造业和消费激活。那么,这对于家电产业来说,其实就从上游的供给侧到下游的需求侧,迎来一体化变革的契机和拐点。从内部微观环境来看,家电产品消费的两极分化带来了企业竞争格局的两次分化,原有的一二三线品牌格局被彻底分化为“高端和低端”的两极格局。

在这种情况下,靠什么赢得市场竞争的主动权,靠什么抢夺消费者的芳心,显然需要家电企业建立自己的“护城河”,建立新的商业竞争手段和模式。从这个角度来看,家电厂商 必须要加快、加大“商业护城河”的建设,丝毫不能放松和懈怠。

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