张:
在公司领导那里吃了哑巴亏。是不是要一直把错往自己身上揽才能存活？
A答:
一般我的做法是领导肯定是对的，我没理解，然后将领导精神向自己理解的方向映射，达成共识[奸笑]。中国有句话叫上有政策下有对策，意思就是领导做错了，下面人也能领会完做对了。
我觉得这个分两个层面，1.事务性的错误2.为人的错误。
事项性错误，我觉得一定程度上可以先进行承接，等这个情绪过后，可以再沟通或者表达，这样比较不容易反感。
但是如果是为人处事，有些错误是不能揽，因为这关乎你本质问题。
B答:
我觉得这要看领导为什么让你吃亏。
一种可能是老板觉得你没能力。这时候强辩是没用的，只能表现好的态度，争取下一次证明给他看。
还有一种情况是老板只是给一个反馈，事情的进展没有让他满意。这时候平心静气，就事论事就好了。
还有一种情况是老板想追究你的责任。你这时候要弄清老板认为哪些部分是你的责任。有证据说明的就说明，如果没有证据回到第一种情况:表现好的态度，争取下次证明。
第一条里的没能力，也可以变通为不会做事儿，不会做人等等，总之都是对你个人进行消极评价。
张:
事情是：我部门要去异地参加一个文化宣传方面的展览（政府免费提供的那种）。本来准备公司文化部门和当地的销售人员联手搞。在询求领导意见时，她表现的不是特别支持与积极。（她说：你认为有意义有收获你就去呗）。后来我再次询问，准备让部门的一个下属去，她说：你认为她形象、做事能力，可以吗？ 几次这么询问，我感觉她好像无所谓我们去不去。而我们在当地有很多业务人员。业务人员去也完全可以起到现场做好工作的作用。到最后都得不到她肯定的指示后，最后我就决定让当地的业务人员去负责参展的事情。
但参展时一个负责销售的副总发现会场没有文化部门的人来，只有业务人员，就不高兴，打电话给了我这个主管文化的领导。领导就电话我，第一句就问我在哪里（好像以为我去了一样）？第 二句话问我为何没去参展。
我的想法是：这事她一直没过多过问，周六是 参展第一天，晚上她电我质问我，肯定是由于另一个副总”质问“了她。这个气，她是要出的。而我，现在肯定要给她回复我们部门为何没去的原因。我在考虑如何回复她才会“满意”。
我在想，我应当怎么跟那位生气的销售副总解释。让对方把气转向我，这样我的上级领导也就“解气”了。但我又不能说实情。唉！最终还是往自己身上揽。
C答:
我觉得在这个事情上，你的领导没搞清楚去不去的意义所在，就说你想去就去呗。然后出了事肯定找你问责。
而你过于希望领导承担决策的责任，过于看重领导的指示，从而忽略了做某事的目的所在，从而导致副总生气，连带领导问责。
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