今天听一位营销运营主管的讲座，她分享了关于建立结构化思维的案例和方法。
3.05m高的货车如何通过限高3m的山洞
她是以一个分析题开场：假如一个人开着一辆3.05米货车，要如何通过限高3米的山洞隧道？
现场很多人给出了自己的答案：
1.把货物搬下来，分批运过去
2.换一条路过去
3.给轮胎放气
4.换一辆货车
5.直接开过去，说不定限高有误差
6........
办法果然就是比问题多。我们遇到问题的时候，的确能想出很多解决的方法，而且肯定也会有行之有效的方法，但这样直接给出答案的思考模式显然不是我们所说的“结构化”思维。
对于这个问题，我们不妨这样去思考：首先要明确这件事情的目的--要把货物送到目的地。
然后后续的思考就围绕着这个目的进行开展，下一步就是把问题分为两种情况。一种是过山洞，一种是不过山洞。
如果不过山洞的话，可以绕路而行，或者换其他的交通工具。
如果选择过隧道，又可以从不同的角度出发去解决问题。比如从车的角度，可以把轮胎放气；从货物的角度出发，可以把货物卸下来分两次运输或者把货物从新排列降低总体的高度；从隧道的角度出发，可以把隧道拓高一些，或者是忽略限高直接开过去......
金字塔模式拆解
通过这样的思考，问题的解决方向是不是就清晰了很多。像上图一样，把问题一一展开，通过系统性的分解，能够把问题分析的更加透彻。
在这个思考步骤中，第一个步骤极为重要。在日常的工作当中，一定要把事情搞清楚，再开始着手去解决问题。
对于理清问题，可以5W2H框架工具来解决 。
5W2H
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