什么是复读机式的管理者？
就是他在布置任务的时候，总是在不断地重复、不断地重复。但他不告诉下属为什么干，以及该怎么干。 举一个最为简单的例子。 有一个管理者，经常出差见客户，他现在用的电脑运行速度慢，和客户PPT交流过程中发生过多次卡壳，很影响效率，面对客户的时候，也觉得很尴尬，怕客户认为自己不专业。 为了解决这些问题，他决定买一台新电脑。他把这一项工作安排给了下属：“帮我去请购一台电脑，我周五就要用。” 等第二天，他怕下属忘了，又重新说了一遍：“给我申请一台电脑，周五就要用。” 结果等到了周五，下属也采购回来了。这位管理者看到办公桌上的电脑后，楞在了原地。 随即，对着下属骂： “你是怎么办事的？我让你买一台新的电脑，新倒是新的，型号和我原来的电脑一模一样。”
这就是复读机式的管理者。 诚然下属也存在一些问题，但更多的责任还是在管理者自己身上，你安排工作，没有说清楚，下属也不知道该怎么办。 在工作场景上，这样的现象是非常多的。管理者把做成事的希望，完全寄托在了员工的自主自觉上。 那么该怎么做？ 查理·芒格说，布劳恩工程公司有一个规则。 就是在交待工作或指示别人做事的时候，如果你没有告诉对方为什么要做，你就会受到严厉的惩罚。这种错误只要犯上两次，你就会被解雇。 该公司的创始人卡尔·布劳恩认为：只有把原因告诉对方，对方才会接受这个想法，才能把事情做好。 我很认同。如果你在布置任务的时候，不说清楚为什么要干，也不说要求，全靠下属去猜，在执行中就很容易出现偏差。 所以，不要做复读机式的管理者。
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