01 根据任务的影响力，集中精力依次完成
在日常工作中，我们不妨把手头的工作按重要性（完成带来的效益大小）来排序，然后集中精力集中时间段逐个去完成。
以我以前部门工作为例，我日常的主要工作是材料起草和回复，对接下级各区、镇的相关行政部门，这就造成我在起草材料的时候，会有电话和其他人的不断干扰，有对通知的询问、或者是材料咨询、或者是投诉、又或者是催件。大型会议材料、检查材料的起草在这种时候，是肯定会受干扰的，而会议和检查又是领导特别重视的。所以我通常提早半小时上班，用这半小时和上班的头1个小时去完成这些材料，因为这些时间相对来说受干扰的概率会小很多，工作效率也会大大提升。相反那些日常的回复、事务性的处理等繁杂工作就放在正常上班时间来处理。
02 积极工作，挤出来的时间自己受益
不是创业型公司，通常在企业我们的工作是有限的，积极完成工作任务，很多剩下的时间，我们是可以做一些自己的事情。
以我现在的部门为例，经常外出走访，收集信息，建立对接。在有效走访情况下，收集信息和建立对接是可以同时进行并创造价值的，一天可能我花费了2小时，但很多时间自己可以自由安排。虽然不能自由到随时下班，但在办公室完成整理后，也有一点时间可以用来看书和学习。但很多时候有效走访，也要看对方公司，这也是不可控的因素。但在可控范围内，我们只能尽量做好自己，收集足够多的行业信息和政府信息，这就需要平时注重积累，业务扎实。
03 凡事多问一句，多做一步
我所在的部门对接很多公司，在召集会议时，往往我通过邮件发完通知后，还要通过微信群和短信再次进行确认对方是否收到，这之后还没有回复的，我会再次电话确认。在开会前2小时，我会群发短信微信进一步提醒，确保参会人员落实的问题。我认为多做这一步不仅是对参会者的尊重，也是对我自己工作的尊重。
在平时的沟通中也一样，多问一句可能我们会得到更多的信息，既然有了沟通的机会，何不把握让这个沟通发挥更大的价值。
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