背景
每次开会，都是老板一人在说，说完散会。这就是典型的“一言堂”。
审问之
公司做大，老板虽尽力，也不可能三头六臂。老板“百密”，也可能会“一疏”。
改进
让员工们发声，献言献策。10次发声，哪怕1个有价值，那就是收货。
即使10次全无价值，也应鼓励发声，因为下一个10次里可能含有价值。
鼓励发声，免得挫败了积极性，也彰显老板的开明。
结论
在每次会议中，增加一个环节，让大家发声，亦或是建议，意见，问题反馈等。
老板不要闭上耳朵，你的眼睛不是万能的。
每次开会，都是老板一人在说，说完散会。这就是典型的“一言堂”。
公司做大，老板虽尽力，也不可能三头六臂。老板“百密”，也可能会“一疏”。
让员工们发声，献言献策。10次发声，哪怕1个有价值，那就是收货。
即使10次全无价值，也应鼓励发声，因为下一个10次里可能含有价值。
鼓励发声，免得挫败了积极性，也彰显老板的开明。
在每次会议中，增加一个环节，让大家发声，亦或是建议，意见，问题反馈等。
老板不要闭上耳朵，你的眼睛不是万能的。
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本文标题：小微企业管理：你们的会议有几张嘴？
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/psisljtx.html
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