1，自序
黄有粲对于运营的理解
第一种，是“微观的运营”。在这个维度上，我们所谈论的运营，更多是具体的运营手段，比如说，如何做好一个活动，如何写好一篇推广文案，如何做好一次推广投放，如何管理好一个用户群，等等
第二种维度的运营，则是“宏观的运营”。在宏观层面上，我们更多关注的，是N多具体的运营手段，到底该如何被组织和串联起来，以便更好地作用于一款产品，辅助它的成长。
第三种维度的运营，我认为是“作为一种艺术而存在的运营”。
除了面向数据和指标以外，运营的另一大导向，是要面向用户，我们需要控制用户的预期，需要建立与用户之间的情感联系，还需要不断去加深和巩固类似的情感联系，不断地打动用户与被用户打动（所谓用户忠诚度，可能就是在这样的过程中得以建立起来的），等等。
写书的初衷
1,输出一些自己关于运营和职位的理解，帮助整个行业和职位变得更好。
2,很多雷同的问题，我发现今天的很多运营人仍然在不断经历着,
"是什么曾经拯救过你，你最好就用它来更好地拯救这个世界."
3,自我实现
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本文标题：运营之光
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