要么转型 要么死掉

全科生涯咨询师认证学习第二天：上午江老师讲了组织生涯咨询的核心，原理及具体的步骤。组织生涯咨询的本质是平台型企业组织心理资本开发的体系。进入2019，传统型企业要么向平台型企业转型要么散伙。这让我想起了国庆弟子密训我们的口号，要么干，要么滚！

国家2019实现全额缴纳社保，迫使传统型企业裁掉中高管，留下精英，具有核心专家实力的人才称得上精英。传统型企业由于金字塔状的层级制度很容易让人的焦点聚焦在权力上，而平台型的企业焦点在项目回报率上。这里特别要指出的，投资人不是管理者，更不是执行者，投资人是整个企业的监控者，主要聚焦在产品或者项目的周期上，当运营的产品或者项目走向衰退的时候注意要引进新的项目或产品，要么就解散，当投资回报率向下的时候就该引起警示了，特别是时间加速的今天，产品的生命周期普遍偏短，更需要投资人独特的眼光与眼界。可是在我们过往辅导组织中，放眼过去，有多少投资人把自己放在正确的位置上了。

平台型组织的层级只有三级：1、储备合伙人，具备储备专家级的知识结构，然后运营项目达成2、正式合伙人，具备正式合伙人的专家实力，对整个组织产生贡献升级成3、顶尖合伙人，相当于平台的联合创始人，具备顶尖专家实力，分享平台的收益。当一个组织由10个以上顶尖合伙人的时候，基本上形成了生态型平台。

接下来我们全科的职场个案就是这样的路径，先判断所在企业是否是平台型组织，是的话，直接组织内部转型成为顶尖合伙人；不是平台型组织的话可以开启平行生涯或者创业，实现转型升级。如果你的人生一直没有到达巅峰，那么势必要疯癫！

个体生涯的咨询是无法跳脱组织的，上午的学习再一次清晰了个人成长路径，同时对照自己的生涯路径，正在联合创始人的路上，打造顶级专家的实力和市场运营的能力！用降维的方式让手里的项目快速产生利润，真的是赚到啦！

下午开始，师父鞠洁导师讲了儿童生涯咨询的实务：再一次清晰了儿童生涯价值咨询的合兴：儿童天赋咨询、父母家庭咨询、儿童生理健康咨询。根据标准咨询的流程，给到五感训练的具体方法及个人辅导的建议，并且有实践落地的辅导。相信后续的咨询和训练开发会更加的落地和实效！

要么转型 要么死掉