一个人怕你并不代表着认可你，权威来自尊重和信任，而非恐惧。
关于领导力的七个维度：
价值观：决定是否加入一家公司，最重要的是搞清楚价值观是否一致，只有在价值观一致的公司，才能做得久，而且能持续成功。
找能够长久做下去并收获成就的公司，也就是找事业合伙伴侣，三观相合非常重要。
比如说：一个为了创收不顾法律底线，一个为了创收不肯花该花的成本，还互相不认可对方的理念，这怎么合？
向上管理：搞定一切上级的方法是，搞清楚公司是谁的，达到TA的预期，而不是自己认为什么是更重要的。
如果你正好处于中层领导阶段，向上向下都要进行充分有效的沟通，让上级和下属都清楚自己的管理边界和权限，工作才能运营顺畅。
人才：把所有参与工作的人当作一个完整独立的人来对待，而不是由他们的职务、位置或工作来定义。
要知道独特的个体才是为什么，即使是同样的岗位，每个人做出的工作成果也不一样。
工作场所：只要出现在工作场所，就该端正工作态度，展现专业的技术和职业素养，尊重辅助职能的工作人员。
必须警惕这个想法：花钱的部门和岗位比不上赚钱的。要知道，作为团体，任何成果的实现离不开每个职能部门人员的配合协作。
职责：有时候结果的好坏，并不代表决策就正确或错误，可能会有时机的影响。
但是，无论决策后的结果是好是坏，都要为自己的决策负责，有担当是领导力的必备品格。
产品研发的核心是，找到消费者选择这个产品的核心诉求点，把这个点放大。
基于数据又不止全看数据，还得关注人的心理和情绪，适时去调动和调节。
在所有的领导力书中，都会存在方法的大众化和个体的独特性。
但是，每个成功运用领导力的故事方法中，总会有值得我们学习的地方。
多读多看多学多思考，会找到适用自己的简单方式。
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