你总算明白了帮助我取得成功的处世哲学：做你喜欢做的事，其他不喜欢的交给喜欢做它们的人去做。
对我来收，做喜爱的事是最正确的选择。它总是提醒我，想要让员工更加出色地完成任务，就不能仅仅靠管理技巧，而且要采取更为宏观、高效的方式。
也就是说，要让员工能够做自己喜欢做的事，充分发挥每个员工的优势，以此来激发他们的工作热情，而不是将他们限制在统一的条框中而无法发挥潜能。这就是我的成功之道。
还在上学的时候，我记得看过这样一句话：“最完美的人，就是彻底投身于自己最擅长的活动的人。”后来，我把他改了改，用在了我的管理上：能够全身心投入自己喜欢的活动的人，往往最能创造出价值。
我认为，每个人都渴望能够通过做自己喜欢的事成为成功的人。但是，可惜的是，很多管理者对员工的这种渴望和诉求顾及得不到位，结果往往不够理想。
其实这个道理也比较好懂。你只有将时间用在你喜欢的事情上，才会觉得有成就感；你只有觉得有成就感，才会点燃你对生活的热情；只有点燃你对生活的热情，你才会更好、更努力地生活。
希望一个没有工作动力的人出色的完成任务，正如希望一个坏掉的闹钟能够准点报时一样，太可笑了！
因此，我总是在想尽办法点燃员工的工作热情，让他们淋漓尽致的发挥自己的才能，这样使他们有了成就感，我也能从中有所收获。忠于自己才能赢得人生中的战役，相信谁都不愿意放过这样的机遇。
你需要很好地发挥自己的领导职责来最大限度的调动员工的工作热情，多多关注他们的优势所在，而非抓住它们的缺点不放。
我从来不挑员工的缺点，总是找到它们的优点和才干，然后帮助他们将才干更多地展现在工作和挑战上。举个例子，我重用阿奇博尔德先生。
和其他人不一样，我用人不会看这人身上的既有标签，也不会以自己的喜好来判断一个人。我总是以这个人在工作中的表现来衡量他，比起自己的喜好来，我更钟情于效率。
阿奇博尔德的缺点也很多。我不碰酒，但他却嗜酒如命。然而，这点小缺点不足以掩盖阿奇博尔德的超群领导能力和天赋。他积极乐观，善于应变，而且口才极佳，大胆好斗。这些都是在激烈竞争中能胜出的重要条件。因此，我把他从对手变成为合伙人，而且委以重任，甚至让他坐我的位子。
我的目的是发现每个员工身上的优点，而非缺点。我发觉出每个员工身上的优势，然后努力为他创造条件，是优势转化为出色的才能，而对他们的缺点总是视而不见。因此，我的员工无论在任何的时候，都是勇于奉献、能力出众的。
一个人不可能主宰一个集体。我承认领导者对于集体的巨大作用，但我坚信，所有的荣誉的获得依靠的绝非是领导个人的努力，而一定是集体勤劳和智慧的结晶。
只有齐心协力，才会有奇迹出现。
网友评论