这是我最近被问到的一个问题，思考良久，给出了如下答案，仅供参考！
1、作为一个管理者，首先得知道所管团队的职责和目标，以终为始。管理最终的目的就是带领团队完成指定任务和目标，这也是考核一位管理者是否合格的最终极指标。
2、基于团队的职责和目标，明确自己的管理者职责和目标。有了团队的职责和目标，那么作为管理者，在这个关键岗位上需要做什么？如何才能辅助或者带领团队实现目标？这是作为一个管理者要思考的第二个重要问题。
3、同时，为了尽快让自己提升，要知道作为一个优秀的管理者，应该具备哪些技能和能力。以便保证自己学习和进步的方向，进一步保障团队的成长。
4、知道了一个优秀管理者的标准，那么一定要跟自己对比，找到自己的不足、缺点和差距。这一步往往是最难的。一个人最难懂的永远是自己，知道认知水平，知道自己的缺点不足，客观的评价自己的能力，这是一个人成长的第一步。作为管理者，首先要有自知之明，这是最基本的准则。否则，因自以为是，或因认知缺失，对团队造成的负面影响那都是致命的。
5、当明确知道了自己的不足、缺点以及差距以后，就要针对这些不足找到合适的提升和解决办法。很多时候新晋的管理者是不能升任管理岗位的，但是有很多方法可以帮助你快速度过成长和适应期。在此期间，要坚持执行的自己的提升方案，保持快速成长，最终升任管理岗位。
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